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资产经营管理有限公司固定资产管理办法（试行）

第一章总则

第一条为严格规范公司固定资产管理，确保公司财

产的安全完整，提高公司资产的使用效益和经营能力，根

据国家《企业会计准则》、国资委《企业国有资产监督管

理暂行条例》等有关法规以及xx有关固定资产（包括重要

的无形资产）、基本建设、技术改造、资产评估等工作的

规定和要求，结合本公司实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于xx资产公司以及公司各下属公

司。

第二章管理机构及职责

第三条本办法所指的固定资产是指：新建、扩建、

增加设施和设备等所形成的固定资产，其使用年限在一年

以上，资产价值达到2000元及以上，并在使用过程中保持

原来物质形态的资产。其同时满足以下条件才能予以确认

为固定资产：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能

流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。未

列入固定资产管理的工具、器具等作为低值易耗品管理核

算。

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第四条固定资产的管理实行价值和实物双重管理的

原则，由公司财务部门负责资产的价值管理，公司总经理

办公室负责相应资产的实物管理。价值和实物每年四月和

十月各进行一次盘点，确保账实相符。

第五条各职能部门固定资产管理职责：

（一）总经理办公室：

负责公司本部以及各下属公司固定资产新增、报废的

统筹规划。根据公司发展规划，提出年度固定资产投资项

目、数量以及投资总额的计划和方案，并报公司总经理办

公会或董事会审核、报xx批准。负责固定资产的购建、出

售、报废、清理、出租、调拨、内部转移的台帐登记等日

常管理工作。

负责公司本部以及各下属公司信息化建设项目以及网

络、电脑及其外设新增、报废的统筹规划。根据公司发展

规划，提出年度技改投资项目、数量以及投资总额的计划

和方案，在报请公司总经理办公会或董事会审核后，上报

集团批准。

（二）财务资金部：负责固定资产的计价和成本控

制，按规定对固定资产购建、出售、报废、清理、出租、

调拨、内部转移等进行会计核算和固定资产卡片登记，正

确及时反映和监督固定资产的变动情况，办理以物抵债、

对外投资固定资产的评估立项报批手续，协助总经理办公

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室等资产管理部门进行固定资产清查、盘点工作，确保账

卡物相符。

（四）监察审计（风控）部：根据国家法律、法规及

公司相关规定，对重大基本建设项目进行监督，对重大基

本建设项目实行全过程跟踪审计，对重大固定资产投资项

目开展后评估工作；并指导依法开展项目投资的法律风险

防控工作，并对项目投资中涉及的法律问题，予以法律支

持，出具相关的法律咨询意见。

第六条公司本部及各下属公司指派管理岗位人员，

负责固定资产的实物管理，按照集团批准的固定资产投资

计划，负责落实固定资产的购置、验收、调拨、清查、技

术论证、维修保养等资产管理工作，并根据固定资产的需