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仓库管理员月度总结范文6篇

仓库管理员月度总结范文(1)

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，

成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入

出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗

的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提

高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于

我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有

的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求

高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排

作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业

效率就不受影响了。

3：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心

细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不

断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有

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限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多

个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作

业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大

致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)

和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品

外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要

整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我

们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一

时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于

托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”

原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传

真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交

接单”上的对一下，是否一致。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些

产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)

所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便

于“先进先出原则”

仓库管理员月度总结范文(2)

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我在××物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时

间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目

标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，

要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时

恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我

的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心

凭借