有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共81页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
;重点问题;所用案例;参考资料;教学方法;第十四章领导激励;（一）领导激励：信息和激励;;第十四章领导激励;（二）传统激励理论之一：需求层次理论;低层次需求：生理、安全和社交需求高层次需求：尊重和自我实现的需求;（二）传统激励理论之二：双因素理论;;;;;;（二）传统激励理论之三：成就需要理论;;第十四章领导激励;（三）现代激励理论之一：绝对绩效激励;;;（三）现代激励理论之二：相对绩效激励;优点;3.减少主观判断和决策。;面临威胁
1.串通共谋的问题。员工有可能会串通起来共同消极怠工，将胜者的奖金进行平分，从而付出较少的努力；;相对绩效激励的基础;;;;;相对绩效激励-企业晋升锦标赛;;;;（三）现代激励理论之三：锦标赛激励;;锦标赛的条件
（1）核心权力集中。委托人决定着代理人最为关心的核心权力（人事或财务），它可以根据代理人的绩效决定人事或资金的分配。;（3）参赛者相对分离。各参赛主体是相对分离和可比较的。如果大家属于一个团队内的成员，彼此高度依赖，个体的绩效可能无法单独衡量，那竞赛就失去可以比较的基础;;;;;;;SUNYAT-SENUNIVERSITY;SUNYAT-SENUNIVERSITY;;第十四章领导激励;（四）领导激励的原则;1.有效信息的原则;;;;;;;;;2.激励强度的原则;;;;;;;3.监督强度的原则;;;SUNYAT-SENUNIVERSITY;SUNYAT-SENUNIVERSITY;组织成员通常从事几项工作。大学教授不仅要教学、还要做研究；一个经理可能同时在
管理两、三个攻关项目；一个镇长要管公粮收购、社会治安、计划生育等等。我们还常常听到上级部门这样的要求：这件事或那件事需要单位第一把手亲自抓，这意味着，单位第一把手需要同时注意许许多多的事情。这里我们面临着一个司空见惯的组织问题：
人们通常不可能对所有的事情给予同样的注意力，常常是顾S此UNY失AT-S彼ENU。NIVERSITY;SUNYAT-SENUNIVERSITY;SUNYAT-SENUNIVERSITY;;第十四章领导激励;（五）案例学习;;SUNYAT-SENUNIVERSITY;
文档评论（0）