教研组长考核表.docVIP

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教研组长考核表

教研组名称:教研组长:日期:

项目

内容及评分说明

分值

得分

一、计划和总结(14分)

1.每学期,教研组有完整的工作计划:内容详细,有目标,有要求,有实施步骤与措施,并能在规定时间内上交。有计划不按时上交扣2分;无计划或者计划不全扣5分。

7

2.教研组工作总结:每学期教研组对一学期本教研组工作进行总结,字数不少于800字;组长负责学期本教研组内师生荣誉统计(7分)。无总结扣5分;未统计扣2分。

7

二、教学过程管理(30分)

期初、期中、期末对本教研组教师教案、听课情况、作业批改情况进行全面检查,评定等级(优秀、良好、及格、不及格),并做好记录。(每次1分)

6

1.每学期听课不少于10节,并有记录、有听课意见,每缺一节扣1分。

10

2.组织做好考试命题(2分)和阅卷工作(4分),每次考试阅卷各1分。

6

3.每学期举行两次学生座谈会或者教学调研活动(2分,每次1分)

2

4.抓好学科竞赛工作和第二课堂活动。(6分)

6

三、教科研工作(36分)

1.每学期进行两次学科设计方面的专题研讨活动。有理论学习(2分,每次1分),有研讨活动(2分,每次1分),有成果展示(4分,每次2分),有总结反思(4分,每次2分)。

12

2.本教研组公开课活动和其他学习研讨活动,每学期每位教师必须上一次公开课,少上一次公开课扣1分。

说明:每学期教研活动次数一般为15次,其中质量分析会、学科设计方面的专题研讨活动计4次,本教研组内公开课活动和其他学习研讨活动计11次。

20

3.每学期本教研组教师必须上交一篇教学论文或教学案例,且必须是教师独立完成,每缺一篇扣0.2分。

2

4.青蓝工程:教研组长对新进教师成长进行帮扶、培训与引导,关注组内新进教师成长。每学期至少听新进教师的课2节,每少一节扣0.5分,新进教师一学年考核业务不达标每位扣1分。

2

四、工作实绩(20分)

1.本教研组教师工作认真,无重大教学责任事故,教学实绩得10分。

10

2.本教研组教师参加重大学术团体和活动团体或者荣获其三等奖以上相应加分(校级0.3分、市级0.5分、省级1分、国家级2分),累计不超过5分。

3.本教研组教师个人获三等奖或者前六名(以证书为准)相应加分(校级0.2分/人,市级0.4分/人,省级0.6分/人,国家级1分/人)累计不超过2分。

4.本教研组教师有论文、论著或者会议交流材料、优秀教学成果对外公开发表(校级1分/项、市级2分/项、省级3分/项、国家级4分/项)累计不超过1分。

5.本教研组80%以上教师使用多媒体技术开课,加2分。

10

备注:

1.教研组长的考评由教务处统一组织,结果集中公示。

2.考核等级:(四个等级)

一等:承担教研组的管理工作,本人学期考核排名前10%;

二等:承担教研组的管理工作,本人学期排名前11%~30%;

三等:承担教研组的管理工作,本人学期排名前31%~60%;

四等:承担教研组的管理工作,本人学期排名61%以上的。

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