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公司行政管理规章制度及考核办法

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面

是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们

一起来看看!

公司行政管理规章制度及考核办法篇1

1.绝对评价法

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后

根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在

开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期

限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的

工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效

特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩

的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互

独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要

达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、

不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成

情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四

个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企

业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业

的战略目标.

完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，

团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

公司行政管理规章制度及考核办法篇2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后

报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，

其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，

月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏

内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，

阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建

议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门