- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
维修班组长竞聘稿(合集22篇)
篇1:班组长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。下面,我先就个人的基本情
况做一个简要介绍:
我叫***,党员,20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程
及其自动化专业,同年8月进入***筹建处工作。20xx年8月至12
月,在****厂实习;20xx年1月至5月,在****厂实习;20xx年6
月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班
担任主操一职,20xx年6月进入运行试验班,20xx年5月至今担任
运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势:
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设
备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投
运、检修、维护,试验等工作。在担任班长期间,整理了高压设备倒
闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行
操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安
全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、
完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级
能够准确厂、传达车间要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从
方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家解决实际问题,做到经
常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很
好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作
氛围,所在班组于09、10、11年分别获得了**厂“优胜班组”,公司
“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号,09年,我本人也获
得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化,但是我深知
知识是始终进步的,学习也不能停滞。工作以来,我始终不忘继续学
习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理
工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水
平和专业水平,真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识:
1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色
加强业务学习,拓宽学习面,不断提高自己的业务技能,虚心向
领导、有工作经验的同志学习,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作的各项规程,使电
气参数调节有据可依,电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护,
将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改,充分发挥继电保护的作用。
其次,加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中,
要结合我厂创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实,认真排查,针对现
场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展“完好岗位”建
设,不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总体思路,深入现
场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提
高车间的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训
内容要以员工的需求为主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合
理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划的实施情况;第三
要保证培训形式的多样化,例如到现场培训,结合实际讲解;例如充
分调动员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深
入班组,与员工探讨我厂最近、必威体育精装版的技术问题,逐渐在班组形成良
好的学习、讨论氛围,引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性,
不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训,还要加强员工思想方面的
教育,通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹,及时传
达厂、车间的发展方向,与员工探讨个人发展空间等等,不断提高员
工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口,也是向厂、公司展示我们的一
个平台。我认为,做好班组建设,首先要与班长沟通,结合班组特色
亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号,
文档评论(0)