有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《项目范围管理》模拟试题及答案--第1页
一、单项选择题体大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、
多选或未选均无分。
1.项目管理最重要的功能要素是（）
A.项目风险管理B项目范围管理C.项目质擢管理D项目成本管理
2.项目范围验收（）
A.改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B是项目移交给客户前的最后一项活动
C.将项目产出的产品及服务特性制成文档
D.与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果
3.项目章程最少应该（）
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C.指定项目的组织结构
D.说明执行组织的商业目标
4.下面关于战略说法正确的是()
战略就是计划
A.
B战略是组织为了实现近期目标而设定的
C.在公司中战略只存在在最商管理层
战略具有方向性
D.
5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）
A产品描述B、里程碑计划
、
C项目章程D、WBS
、
6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个
大项目的亲善关系。你将：（）
A、拒绝做这个工作。
B、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：
（）
A、可交付成果和目标B、详细的工作范围
《项目范围管理》模拟试题及答案--第1页
C、详细的进度计划D、网络图
《项目范围管理》模拟试题及答案--第2页
8.在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（）
A、变更申请B、工作说明
C、修改的项目进度计划D、发票
9.项目组合是一个一的决策过程。()
A.动态B.静态
C.一次性D视情况而定
10.关于SMART原则，说法正确的是（）
A.项目目标应该是抽象的
B.项目目标应该是可达到的
C.项目目标应该是与项目经理个人相关的
《项目范围管理》模拟试题及答案--第2页
《项目范围管理》模拟试题及答案--第3页
D项目目标应该时间可以改动
11.把两个或者两个以上的项目相加，形成新项目，这是项目构思是常采用的方法，它是（）
A项目复合法B信息整合法
C项目组合法D比较分析法
12..项目范围验收一般
文档评论（0）