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房地产销售经理月工作总结与计划5篇
(经典版)
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序言
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房地产销售经理月工作总结与计划5篇
详细的工作总结能够帮助我们更好地了解自己在工作中的成长
和进步,通过工作总结我们更好地了解自己的工作风格和特点,从而
更好地发挥自己的优势,以下是本店铺精心为您推荐的房地产销售经
理月工作总结与计划5篇,供大家参考。
房地产销售经理月工作总结与计划篇1
一、工作要求
1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出
销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务
相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程
的关注与跟踪。
4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对
大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。
5、不断学习
行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及
时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客
户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
第2页共15页
7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲
诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8、努力保持__同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中
各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
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