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房地产销售经理月工作总结与计划5篇

(经典版)

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序言

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房地产销售经理月工作总结与计划5篇

详细的工作总结能够帮助我们更好地了解自己在工作中的成长

和进步,通过工作总结我们更好地了解自己的工作风格和特点,从而

更好地发挥自己的优势,以下是本店铺精心为您推荐的房地产销售经

理月工作总结与计划5篇,供大家参考。

房地产销售经理月工作总结与计划篇1

一、工作要求

1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出

销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务

相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程

的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对

大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。

5、不断学习

行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及

时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客

户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

第2页共15页

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲

诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8、努力保持__同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中

各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

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