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孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创

新工作室成员职责分工

下面是我整理的孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇

劳模创新工作室成员职责分工，供大家赏析。

孙佐利劳模创新工作室管理制度1

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、

推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常

运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公

无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，

维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认

真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上

发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，

时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，

并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和

相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管

理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及

时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻

底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行

技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责

创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技

术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作

用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主

创新能力，不断提升机电运输管理水平。本工作室是研究型

技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务

创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成

果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品牌

效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、

创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工

作职责如下。

1、围绕柴里煤矿机电运输专业发展目标、明确机电运

输专业管理、科技创新项目。工作室定期召开工作会议，组

织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验

等信息，及时机电运输科工作需求信息。向机电运输科和工

会提出建议、推介好做法。

3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范

样板。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研

报告。1-2项省级科技创新项目，3项专利。

4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等

活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态

工作机制。组织和带领机电运输科技术人才为柴里煤矿发展

献计献策，争做贡献。

6、自觉接受机电运输科和工会的业务指导。

孙佐利劳模创新工作室管理制度2

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、

推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常

运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公

无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，

维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认

真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上

发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，

时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，

并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和

相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照煤矿工会的规定严格管理和

支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及

时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻

底解