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关于各单位职能调整的通知

公司各部室，各厂：

为充分适应公司大部制、扁平化、小机关、大实体的管理模

式，进一步调整各单位的工作职能，做到知责、明责、履责、尽

责，经公司领导研究决定，现对各部室职能调整如下：

人力资源部：内设组织人事科、绩效薪酬科、培训科。负责

公司人力资源规划、绩效薪酬管理、培训教育等工作，主要包括

公司党员队伍和基层党组织建设，党建工作绩效评价体系建设，

绩效薪酬体系建设，培训教育体系建设，组织实施人力调配管理，

培训管理，绩效薪酬管理及日常人事管理，劳动保险、职工档案

管理，职称和技能鉴定管理等工作。

企管部：内设招标办。负责公司的企业管理、审计管理及招

标管理等工作，主要包括企业战略发展规划，建立健全公司各项

规章制度，组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准，建立企

业绩效考核管理体系，内部审计管理，招标（非招标）管理，对

企业管理情况进行监督、反馈、指导、总结和改进，协助配合公

司领导和其他部门工作，完成公司领导交办的其他工作和任务。

生产技术部：内设调度室、工艺室。负责公司的生产调度、

运行管理等工作，主要包括组织协调各装置之间的生产运行、应

急处置、变化管理，生产技术体系建设，技术人才管理，操规、

联锁、方案、指标、水质、取样管理，催化剂管理，生产工艺管

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理，能源管理（内部），自主性小改小革，技术改造项目方案审

核，原辅料消耗及产品库存管理，公司原料及燃料用煤新方案的

优化研究，质量标准化，盲板作业管理，生产技术相关工作监督

考核等工作。

安环部：内设安监科、环保科、消防科。负责公司的安全监

察、环保管理、消防管理等工作，主要包括安全、环保管理体系

建设，安全技术管理、隐患排查治理、班组管理及事故管理，危

废、固废处置，放射源管理，环境监测管理，特殊作业的气体分

析，应急救援管理，安全、环保、消防设备设施的运行监管，安

全、环保、消防业务对外协调等工作。

机动部：负责公司的设备管理等工作，主要包括设备的安装

调试、运行维护、检测校验、报废处置等设备全生命周期管理，

计量管理、电气、仪表专业管理，设备、备品备件采购计划审核，

检维修外委服务管理，对外电力系统协调等工作。

综合办公室：内设文秘科、法律事务科、信息管理科、综合

科。负责公司办公室日常行政事务、法律事务管理、信息系统管

理及文秘等工作，主要包括公司文书处理和档案收集，会务管理，

值班管理，企业对外接待、公务车辆管理，办公场所、设施、用

品管理，经理办公会管理，国家行业相关政策的信息调研，综合

类汇报材料的起草，综合性会议纪要的整理，公司工作动态的发

布，公司文件的审核、排版、印刷，法律咨询、法律宣传教育，

处理各类诉讼、仲裁等法律事宜，合同管理，视频监控系统，通

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讯系统、网络信息化系统、智能物流及办公自动化系统的安装运

行、技术维护，电子信息类设备材料的计划编制、审核、采购、

验收、库房管理，公司用地的协调及手续办理、公司对接地方政

府事务协调，爱国卫生管理等工作。

计划财务部：内设计划控制科、财务科。负责公司的计划管

理、财务管理等工作，主要包括计划管理体系建设、资产保值增

值、资金筹集使用、财务核算管理，经营指标管控、综合统计，

各类项目的立项手续办理，各类计划的审查、编报、审批，