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工程项目收尾管理预案

TOC\o1-2\h\u20286第一章工程项目收尾概述 2

101931.1工程项目收尾的定义与意义 2

37631.2工程项目收尾的流程与关键环节 3

21362第二章工程项目收尾计划 4

305822.1收尾计划的制定 4

228682.1.1确定收尾计划的目标 4

71442.1.2分析项目现状 4

260702.1.3制定收尾计划 4

134382.1.4审批收尾计划 4

242842.2收尾计划的执行与监控 4

24802.2.1执行收尾计划 4

11832.2.2监控收尾计划执行情况 4

302102.2.3及时调整收尾计划 5

158612.2.4沟通与协调 5

2485第三章工程项目验收 5

50833.1验收标准与流程 5

257653.2验收资料准备 6

159413.3验收问题的处理 6

16469第四章工程项目质量评估 6

298294.1质量评估的方法与标准 6

131264.2质量评估的实施 7

14754.3质量评估结果的运用 7

16385第五章工程项目成本控制 8

87945.1成本控制的目标与原则 8

55065.2成本控制的方法 8

176995.3成本控制的实施 9

21475第六章工程项目合同管理 9

255766.1合同履行情况的检查 9

326346.1.1检查合同条款的执行情况 9

21966.1.2监督合同履行过程中的变更 9

240046.1.3审核合同履行过程中的签证和索赔 9

166166.1.4检查合同履行过程中的合同纠纷处理情况 10

48226.2合同纠纷的处理 10

1746.2.1确定纠纷性质 10

192446.2.2选择合适的解决方式 10

130056.2.3妥善处理纠纷 10

238186.2.4完善合同管理制度 10

224386.3合同收尾工作的实施 10

260596.3.1完成合同约定的工程内容 10

173096.3.2按照约定支付工程款 10

191596.3.3办理合同结算 11

263096.3.4归档合同资料 11

7916.3.5进行合同履行总结 11

3840第七章工程项目信息管理 11

299737.1信息管理的目标与任务 11

246007.2信息收集与整理 12

223277.3信息发布与沟通 12

22935第八章工程项目风险管理 12

109298.1风险识别与评估 13

164888.2风险应对策略 13

284488.3风险监控与处理 13

12942第九章工程项目人员管理 14

235389.1人员配置与培训 14

75329.1.1人员配置 14

56309.1.2人员培训 14

213659.2人员考核与激励 14

192009.2.1人员考核 14

92789.2.2人员激励 15

107099.3人员撤离与交接 15

128759.3.1人员撤离 15

96389.3.2人员交接 15

23564第十章工程项目设备与材料管理 15

906410.1设备与材料的清点与验收 15

3119610.2设备与材料的维护保养 16

2773510.3设备与材料的撤离与交接 16

272第十一章工程项目环境保护与安全生产 16

2185011.1环境保护措施的实施 16

2363011.2安全生产管理的落实 17

1905511.3应急预案的制定与执行 17

3010第十二章工程项目收尾总结与评价 18

987512.1收尾工作的总结 18

2968612.2项目成果的评价 18

1734012.3经验教训的总结与分享 19

第一章工程项目收尾概述

1.1工程项目收尾的定义与意义

工程项目收尾，是指在工程项目实施完成后，对项目成果进行验收、总结、评价和归档等一系列活动。工程项目收尾是项目管理的重要组成部分，它标志着项目从实施阶段向结束阶段的过渡。工程项目收尾的意义主要体现在以下几个方面：

（1）保证项目成果符合合同要求：工程项目收尾对项目成果进行验收，保证项目实施结果达到预期目标，满足合同要求。

（2）总结项目经