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项目管理会议方案范文通用10篇

（经典版）

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序言

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项目管理会议方案范文通用10篇

项目管理会议方案范文第一篇

为了加强对审计项目质量控制，提高依法审计水平，防范审计风

险，根据《XXX国家审计准则》的有关规定，最近，县审计局出台了

《县审计业务会议制度》。该制度在以下几个方面作出了明确规定。

一、明确规定会议召开形式和参加会议人员。业务会议每月安排

二次。由审计项目分管局领导或审计组长提议，经局长同意后，由审

计组通知参加会议的人员，并做好会议材料的准备工作。参加业务会

议的主要人员有局长、分（协）管审计业务领导、审计项目分管局领

导、审计组长、主审和成员。

二、明确审计业务会议的议程和审议的主要内容。首先，由审计

组长或主审简要汇报被审计对象基本情况、按照审计实施方案实施审

计情况，详细汇报审计查出问题的事实及定性和处理处罚规定，被审

计对象反馈意见情况，审计组的处理处罚意见及理由，其他需要说明

的问题等。其次，其他与会成员主要对审计事项与审计实施方案确定

事项是否一致，确定的重点事项目标是否实现；与审计事项有关的事

实是否清楚，证据是否充分；被审计对象对审计报告的意见和审计组

的说明依据是否确切，理由是否充分；适用法律法规和标准是否适当；

评价、定性、处理处罚意见是否恰当等审计事项发表意见进行讨论。

三、明确规定会后必须编制审计业务会议纪要。在充分讨论的基

础上，提出结论性意见，形成业务会议决议。在会后一个工作日内据

此编制审计业务会议纪要，由局长审签，并纳入审计项目档案。根据

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