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急诊科紧急调配制度

篇一：急诊科紧急替代制度

急诊科人员紧急替代制度

一、科主任及护士长应安排好各班人员，并与科内医务人员随时保持联系。科内人员通迅工具必须24小时开通，以便科室在紧急情况下随时联络。

二、急诊科人力资源调配第一梯队为在岗人员及科室应急小组成员。第二梯队为非在班的医务人员。

三、遇各种突发性事件、大抢救、特殊病例需要临时调配人员时，全科医务人员要服从科主任及护士长的统一安排。当调配完科室人员仍出现人力不足时，科主任（护士长）应及时向医务科（护理部）报告，请求临时调配人员。

四、科主任及护士长不在班时，医务科及护理部有权直接调配急诊科在班医务人员；科室则应立即通知科主任及护士长到岗，安排好科室的工作以保证科室的各项诊疗护理工作正常运行。

五、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任、护士长安排相应人员到岗。

六、如因工作繁忙而人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作是，由当班人员负责联系本科二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可由科主任报告院总值班或院领导，予以协调解决。

七、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。

八、每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表扬有功人员，调整梯队人员。

篇二：急诊科紧急状态护理人员调配方案

急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案

一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。

二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。

三、启动护理小分队和护理急救梯队。

四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。

五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。

七、重大意外伤害事故急救程序

1、院内急救程序

（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。（2）严格执行报告制度。

（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。

（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度。（3）护理部根据上级指示组建急救人员。

五、急救科护理人力资源储备：

组长：史淑梅（总负责）

副组长：努尔阿米娜（一组组长）布萨热木（二组组长）美丽凯姆（三组组长）成员：一组：坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆

二组：阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力

三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古

急诊科

二〇一四年一月

篇三：急诊科仪器设备及药品应急调配制度与程序

急诊科

仪器设备及药品应急调配制度和程序

一、目的使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于完好、备用状态，提高工作效率和医疗服务质量

二、适用范围

急诊科室。

三、职责

（一）病区设施配置不完善的，科主任或护士长应及时向设备科报告申请。

（二）.病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、签名。

（三）.护士长每周进行一次设施、器械的检查，护士每班当面清点交接，发现问题及时请维修工修理，发现遗失，当班护士应立即向科主任、护士长汇报，然后向院领导汇报。

（四）.对陈旧、磨损的设施使用不便，必须报废的，科主任或护士长应向设备科申请报废、更新。

四、工作程序

（一）.病区设施策划及配置，按国家规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。

（二）.科主任、护士长负责收集设施及器材使用信息，如需要增加的设施、器材，填写购买申请单，送医院领导审批。

（三）.护士长负责对购买的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在醒目的位置。

（四）.护士长建立仪器使用登记本，当班人员负责使用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态。

（五）.使用当中发现故障，及时汇