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第四章战略实施

一、单项选择题

1、一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员

工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。

A、高长型组织结构

B、扁平型组织结构

C、创业型组织结构

D、事业部制组织结构

2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。重要的经营决策都由此二人共同商

议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以

判断，该企业采取的组织结构属于（）。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

3、在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是（）。

A、波特

B、

C、明茨伯格

D、

4、适用于单一业务企业的组织结构类型是（）。

A、创业型组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、职能制组织结构

5、某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单

位组织结构的说法中，不正确的是（）。

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B、经理为了取得的企业资源会竞争和摩擦

C、降低了企业总部的控制跨度

D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

6、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品

为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了部、财务部、人

力资源部、生产部等，并由各委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型

为（）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导

向型的提出者是（）。

A、汉迪

B、

C、明茨伯格

D、

8、在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是（）。

A、增量预算

B、零基预算

C、滚动预算

D、固定预算

9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。

A、净资产回报率

B、利润率

C、销售净利率

D、股东回报率

10、下列关于角色导向型的表述中，错误的是（）。

A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B、角色文化、忠诚和责任

C、理性和逻辑是这一文化的

D、此类文化最常见于高科技企业

11、平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）。

A、客户角度

B、财务角度

C、流程角度

D、外部环境角度

12、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）。

A、突出特点是脉络清晰、层次分明

B、有助于企业对具体问题进行控制

C、有助于企业管理人员开阔战略视野

D、专题报告可以由企业自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成

13、某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是（）。

A、现金流量比率

B、速动比率

C、市盈率

D、股息率

二、多项选择题

1、组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构

成要素的有（）。

A、合作

B、分工

C、人员

D、整合

2、下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有（）。

A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构

B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

C、职能专家不会只关注自身业务范围

D、制定决策迅速及时