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对公司提出合理化的建议和意见

对公司提出合理化的建议和意见（通用14篇）

我们作为公司的一员，在工作上，我们可以把自己的建议和意见

提出来。店铺为大家精心准备了对公司的建议和意见，欢迎大家前来

阅读。

对公司提出合理化的建议和意见篇1

我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利

是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是

遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加

强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨

合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各

方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作，

保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体

(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些

主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微

信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，

推广等。可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关

网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信

只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，

但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小

的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打

印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部

关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费

不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短

了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己

的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否

也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加

瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，

操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度

递增。

对公司提出合理化的建议和意见篇2

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同

的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能

力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某

种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在

实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间

内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不

知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技

术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有

领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，

为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在

工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思

想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括

纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系，

沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间

的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影

响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这

样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项

工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司

的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通

常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可

以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚

至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页

面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，

导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到

项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导

彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工

作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免