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精益成本管理的内容

由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，

依据供应链成本的划分，精益成本管理详细来说应包含以下

内容：

1．精益选购成本管理

国外学者研究认为，选购费用约占销售收入的40％一

60％，选购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低

选购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益选购成本管理正是以选购为切入点，通过规范企业

的选购行动，实施科学决策和有效掌握，以质量、价格、技

术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量选购需要的

物资，杜绝选购中的高价格和一切铺张。

精益选购成本管理依托于精益选购来实现，精益选购要

求建立健全企业选购体系，使选购工作规范化、制度化，建

立决策透明机制，实行必要的招标选购，使隐藏的信息公开

化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使选购价格降到

最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向选

购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和

价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、

互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；

通过与供应商签订在需要的时候供应需要的数量、需要的品

种的物料协议，实施适时选购，得到缩短提前期、削减物料

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库存。精益选购使选购的每一环节、每一过程的成本实现了

精益化掌握的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

2．精益设计成本管理

精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成

是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80％

的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯

穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：

(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目

标成本是根据市场预估的销售价格、企业中长期计划目标利

润应用售价减法公式来确定的；

(2)目标成本根据产品结构分降落实到产品的各个总成

本和零件上；

(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进

行预估和对比分析；

(4)依据分析对比中发觉的问题，通过价值工程和价值分

析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。

新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、

质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开

发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一

把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个

产品投入市场的命运。作好新产品目标成本掌握工作，产品

开发人员的业务素养至关重要，设计人员既要精通产品设计

开发技术，又要把握必要的成本业务学问；而成本掌握人员

应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。

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3．精益生产成本管理

成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也

是通过彻底排解生产制造过程的各种铺张达到降低成本的

活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种

是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够娴熟

地把握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为

管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理

方式，在很大程度上依靠于管理技术的成功运用；

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考

虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；

(3)依靠精益生产，消退一切铺张，实现精益生产成本管

理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团

队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。

精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、

生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发

扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是

不可能实现的。对员工的素养有下列要求：思想观念新，要

树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思

想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要

求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和

技术工作；团队协作好，