精进让知识变成能力.docx

精进：让知识变成实力

Itsnevertoooldtolearn.翻译成中文就是活到老学到老，无可否认，我们每个人从小到大，无论上学,工作还是生活，无时无刻不在主动或被动的学习着各种各样的知识及内容。但是假如有人问你从小到大学了这么多知识，真正用到或者还驾驭的有多少呢？我信任有很大一局部人会说，根本已经都遗忘了。最近读了采铜的精进，通过书中的内容，对于学习这件事，笔者又有了深化的理解及认知。本文借精进这件事，来说一说如何将“知识〞落地，让知识变成“实力〞。在采铜的精进一书中，通过七个方面〔时间,选择,行动,学习,思索,努力,胜利〕来告知读者，如何成为一个精进的人，有爱好提高自己的读者可以去看一看精进这本书。本文只是在学习和行动这两个方面进展延长和扩展，帮忙大家将知识变成实力。一,学习：获得知识1.1以目标为导向的学习在探讨学习前，先提出一个问题：为什么要学习？当我们上学时，我们之所以学习是为了中考,高考,探讨生等一系列学历而努力为了得到好的工作；当我们工作时，我们之所以学习是为了提升自己工作实力，完成工作任务以获得更好的生活质量；当我们生活时，我们之所以学习是为了提高自己的生活品质，让自己有一个好的生活环境及质量。可以发觉，无论我们处于哪种学习状态，都是以目标为导向，假如我们没有遇到各种各样的问题就不会主动去学习更多的知识。所以，在我们学习之前，首先要明确学习的目标是什么，为了目标去学习，才能取得更好的效果，目标是你学习动力及源泉。1.2解构知识假如拿读书这件事来说明学习知识的话，我们都知道读书有泛读和精读之分，学习知识也是同样，有的人学习知识只是了解其概念而已，有的人则会深化到概念之中，发觉概念背后更本质的东西，从而得到更多的收获。深化到知识背后，就是对知识的解构。那提升产品思维这件事来举例，一般的用户运用一款产品时，仅仅是为了通过产品完成某些任务而已。极客用户可能会更深层次的去了解产品，比方了解产品的每一个功能是什么？有哪些功能是对自己来说不满足，是须要改良的。则对于产品经理来说，对产品的解构，就是发觉产品背后的东西。通过对产品流程的复原,对产品架构的重建,对产品玩法的理解，让自己站在这款产品的产品经理角度去对待这款产品的过去,现在和将来。对于产品经理来说，解构产品是学习产品，理解产品最好的方式，也是最有效的方式。无论学习产品还是学习其他的知识，都要了解知识的本质和背后意义，从而做到解构知识。1.3整合你的知识体系无论好及坏，我们每个人在我们擅长的专业领域都拥有属于自己的一套知识体系，只是优秀的人知识体系相对来说更为完善而已。每当我们学习新的知识的时候，就是对我们现有知识体系的一种完善和优化。这就要求我们在学习新知识的同时，要去思索我们已有的知识和新的知识有和不同，哪些地方是我们之前知识体系中没有，而哪些又是我们现有知识体系中须要优化的。学习的过程，就是对我们知识体系的更新迭代，当我们更新到确定程度的时候，我们就能成为那个优秀的人。作为一个野蛮成长的产品人，笔者也是通过从无到有，从小白到大白再到菜鸟这样的一个成长过程。在成长的过程中也是在为自己搭建关于产品学习,产品实力的知识体系，从0到1，从1到1.1，就像一款产品上线之后的版本更新一样，在始终更新并完善着自己的产品知识体系。1.4组建知识网络知识体系是针对某一个你所擅长或所探讨的专业领域的内容，但许多时候，我们在解决现实当中的问题时，我们所须要的并非某一特定领域的知识，往往须要我们将多个领域的知识相结合才能将问题顺当解决。这就要求我们在平常的学习以及积累过程中，擅长将每一个知识领域的知识进展相互联系，组建成我们的知识网络，在遇到问题时，可以通过知识网络中的知识链接，找到最正确的解决方案。翻看许多胜利人士的简历你会发觉，胜利人士往往不止在一个领域取得了精彩的成就，而是在多个领域都有所建树。1.5知识变成实力将知识落地，变成实力，这才是本文想阐述的重点。采铜在精进一书中提到，驾驭了多少知识，并不取决于记忆了多少知识以及知识的关联，而是取决于能调用知识以及知识的关联。也就是说，你记忆了多少不重要，重要的是在解决问题的时候，你能将多少知识应用到实践当中。二,行动：将知识变成实力2.1立即开场当一件事你不知道如何去做的时候，就直接开场吧，只要你迈出第一步，就会有第二步,第三步。在做一件事的时候，许多人都会迟疑很久，考虑这件事如何起步,如何进展，假如遇到问题如何解决等等各种各样的问题。假如当你将全部的事情都想清晰想明白了，可能这件事就没有做的价值和意义了。所以，在想做一件事情的时候，立即开场，放手去做就好了。则接下来确定会有人提出疑问，假如开场呢？答案就是MVP。2.2MVPMVP即最小可行性产品