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薪酬管理权限表

行政办公室管理者

类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门总经理

负责人代表

公司薪酬制度（包括岗位职级表

薪酬制度拟制各部门提出建议审核审核批准

的调整与工资等级表的调整）

薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准

公司高管提案审核审核批准

经理级员工确认提案审核审核批准

人员定薪（含试用

主管级员工确认/初审提案审核审核批准

/转正）、调薪

职员级员工确认/初审提案批准

工人级员工确认/批准提案批准

公司月工资表复核财务部拟制审核批准

工资计算、发放

离职员工工资表复核财务部拟制批准

津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准

年终奖年终奖方案提案审核批准

?

福利政策、方案提案?各部门提出建议审核批准

福利

?

福利实施提案审核批准

岗位价值评估要素/等级定义与分值

要素/定子要素定义级级别定义分

别值

义

要素一：收该岗位履行1无直接的影响0.5

级

对企业入职责作出的

2关系到某个地区的局部收入2

的影响决定对公司

级

指该岗收入的影响3关系到一个项目的局部或某个地区的收4.5

基

位的工