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采购年度计划书模板(通用5篇)

采购年度计划书模板篇1

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获

得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；

生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价

格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测

分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而

库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材

料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，

价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，

如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的

库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应

有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品

组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，

并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了

在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建

设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就

会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

在x20__年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工

作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学

习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为

更好的完成x20__年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工

作的效率，制定以下工作计划。

一、管理方面

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1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有

的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。

在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采

购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在

实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是

规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过

程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，

不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配

岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效

考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业

公司日常维修用品采购工作。

(一)工程材料采购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息

为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材

需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业

信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面

化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息

的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

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提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之

间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低

客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都

进行科学核算，并检验执行效果。x20__