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1、目标成本200000，目标开销20000，最高限价230000，实质成本235000，

分摊比率80/20，应支付卖方多少钱？

1.

2.

3.

4.

1.正确答案：C

2.我的答案：A

实质开销已经高出最高限价，依照固定总价加激励合同种类只支付实质价钱

2、项目经理在一次酒会上听闻，竞争敌手的招标报价比我们的低，项目经理应

该怎么做：

1.A.以竞争敌手的报价为参照，改正我们的报价

2.B.按原计划报价招标

3.C.投入资源，证明该信息

4.D.服竞争敌手，保持价钱一致

1.正确答案：B

2.我的答案：C

恪守职业道德，报价脚扎实地，履行原计划

3、项目经理发现一个重要项目的可交托成就存在显然弊端，这正在履行哪一个

项目管理过程？

1.A.管理质量

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2.B.控制质量

3.C.制定质量管理计划

4.D.统计抽样

1.正确答案：B

2.我的答案：A

控制质量

4、有关方供给资本又积极参加活动，有关方种类？

1.A.中立

2.B.反对

3.C.支持

4.D.领导

1.正确答案：C

2.我的答案：D

有关方属于支持型的项目有关方，不详细参加项目领导，项目也没有领导见解

5、指导委员会思疑进度报告可否依照企业的方法论。若要保证报告的可靠性，

项目经理应当怎么做？

1.A.睁开质量审计

2.B.要求所有项目团队成员审查报告

3.C.要求另一名项目经理评估报告

4.D.向指导委员会发送额外信息

1.正确答案：A

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2.我的答案：D

管理质量，保证可靠性

6、一个项目需要搜寻供给商合作，于是PM找了一个从前合作过的供给商。PM

这么做缺少了什么？

1.A.对供给商的能力认知

2.B.合同

3.C.谈判

4.D.职能部门参加

1.正确答案：A

2.我的答案：D

选择供给商应当依照法律法例，履行招招标流程，察看供给商的各项能力

7、企业正在评估一个新的人力资源应用程序，改良其每年的绩效评审过程。IT

部门进行大体量级估计，确定在内部开发软件比采买软件成本低25%，项目经

理应当怎么做？

1.A.项目的最后估计以该计算为基础

2.B.使用该计算作为决议过程的一项输入

3.C.建议不赞同项目，因为内部开发的风险太高

4.D.使用该计算来权衡项目可否成功

1.正确答案：B

2.我的答案：D

可否需要采买需要决议，题干计算的数据是决议的输入项

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8、一家软件企业倡议一个新项目，为他们的电话系统建立一个应用程序，且项

目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，

充分认识该项目的

需求以及怎样生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在估计范

围内履行项目？

1.A.内部失败成本