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建设单位现场管理工作手册

建设单位现场管理工作手册

一、前言

建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行

离不开现场管理的高效运作。为了确保项目的顺利进行，维护

建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，

旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流

程和操作规范。本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助

建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，

提高工作效率。

二、建设单位现场管理组织架构

建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，

常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项

目经理、工程监理、施工单位班组长等。各级人员应履行相应

的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。

三、建设单位现场管理工作流程

1.项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方

案等。

2.施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工

组织方案等。

3.施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和

安全管理等。

4.问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整

改措施等。

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5.项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收

尾工作等。

四、建设单位现场管理要点

1.人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机

制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。

2.施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的

填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理

措施。

3.质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工

艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。

4.安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安

全教育培训，编制应急预案。

5.资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管

理等，保障施工资料的完整性和准确性。

6.环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对

环境的污染。

7.问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目

建设顺利进行。

五、建设单位现场管理的关键问题

1.信息管理：建设单位应加强信息的沟通和共享，确保各级人

员之间的沟通畅通，提高决策效率。

2.现场协调：建设单位应加强与施工单位、监理单位等的协调，

确保施工进度和质量的控制。

3.风险管理：建设单位应根据项目特点，制定相应的风险管理

计划，预防和控制各类风险。

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4.项目质量控制：建设单位应加强对施工质量的控制，建立质

量检查和验收制度，防止施工质量问题发生。

5.安全管理：建设单位应加强安全教育培训，建立健全的安全

管理制度，确保施工安全。

六、建设单位现场管理的软件支持

建设单位现场管理可以借助现代化软件进行辅助，提高工作效

率和准确性。常用的软件包括：项目管理软件、施工计划软件、

质量管理软件等。建设单位可以根据项目特点和需求，选择适

合的软件进行使用。

七、建设单位现场管理的改进与优化

建设单位应不断总结和提升现场管理工作经验，发现问题并及

时解决，不断改进和优化现场管理流程，提高项目管理水平，

提升组织效能。

结语

建设单位的现场管理工作是保障建设项