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应急方案

4.9.1应急预案的方针与原则

为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区及人员

提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动

按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延

误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动

的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防

为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、

高效协调、持续改进”的原则。

1．成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，负责处理紧急情况

和突发事件。

2．领导小组职责：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等

进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和

实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰等作业面的具体管理，配

合公司对紧急事故的处理。

6）负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。

7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

8）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。

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4.9.2应急准备

1、对应急人员进行应急准备相关培训：对应急现场人员进行岗位教育和消

防知识的教育；对扑火救灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能

力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育

2、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应

急用品，做好预防准备

4.9.3应急响应

1、一般事故的应急响应

（1）当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其近的项目

部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，并采取

应急措施，防止事态扩大。

（2）项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司上级领导

报告。

2、重大事故的应急响应

（1）重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报

告，同时采取应急措施，防止事态扩大。

（2）项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司上

级领导。

3、报警

紧急事故发生时，发现人应立即报警。

（1）向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名；

（2）向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警

人姓名、单位、地址、电话。

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4、上报

紧急事故处理后，事故发生所在项目部负责人应在24小时内做出《应急准

备和响应报告》，上报至公司有关部门领导。

本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、

一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备

专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。

（1）、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔