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员工年终利润分配方案三篇

篇一：经理及以上人员年终利润分配方案

为增强激励机制，留住公司需要的人才。公司在当年产生经济效益的情况下，

公司提取一定比例的净利润，对核心人员进行奖励，特制定本方案。

一、分配原则

根据公司每年制定的利润、销售指标，结合个人在公司的表现情况及在岗时间

等因素，以客观、公平、公正的原则，实施再分配。

二、发放范围

公司经理及以上人员（不含营销总监、业务人员）。

三、年终利润分配的前提是必须同时满足以下两个条件：

一是当年净利润率达到3%及以上，二是当年销售额达到2500万元以上。此两

项指标每年初由企管部根据公司的发展规划，制定方案报总经理审批后公布。

四、分配办法：

1、公司按净利润的20%提取给经理及以上人员作分配。

2、分配办法：个人利润分配额=当年公司净利润×20%÷经理级以上人员的分配

系数总和×个人分配系数×（在职天数/365）×（个人月平均绩效考核成绩

/100）。

经理及以上人员的分配系数总和＝∑【个人分配系数×（在职天数/365）×

（个人月平均绩效考核成绩/100）】

五、发放时间安排：每年2月底，财务部根据上年完成指标情况制订出利润分

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配额，报总经理审批后，予以发放。当年的个人利润分配额分两年发放：即次

年的3月15日前发放60%；再下一年度的3月15日前发放另40%。

六、年终利润分配的其它规定：

1、在利润分配发放日前离职（解除劳动合同，终止劳动关系）的，个人利润分

配额未发放部分全部取消。

2、如当年有严重违反企业规章制度或严重失职行为，经核实，其当年不能参加

利润分配。

3、当年因部门人员责任出现安全生产事故，造成企业经济损失累计达20万元

以上，该部门所有人员按60%享受利润分配。

七、本方案自20XX年1月1日起实施，企管部负责解释。

附件：经理及以上人员年终利润分配计算表

XX有限公司

二0XX年六月三十日

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篇二：20XX年高层管理人员年终奖金分配方案

1.目的

为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，

体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金

分配办法。

2.适用范围

本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过

程。

3.程序执行者

3.1董事会：审批年终奖金总额度；

3.2总经理：审批并发放年终奖金分配方案；

3.3人力资源部：制定年终奖金分配方案；

4.程序正文

4.1奖金计算期间

高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月

20日止。

4.2奖金分配总额度

股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指

标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年

终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由

总经理确定。

4.3奖金分配的岗位系数

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奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同

而不同。各岗位确定的奖金分配系数由人力资源部组织XX股份有限公司管委会

成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。

4.4考核综合评分

4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部

根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年

综合评分N并得出相应的考核系数。

4.2综合评分N=∑（各CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。

表一奖金分配中岗位系数的基本标准

职务奖金分配系数标准备注

总经理3

常务副总经理2

营销总监执行提成方式，

经营副总经理1.5

具体依其本