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公司转型计划书

篇一：企业管理计划书

公司经营管理计划书

一、公司发展战略规划：1、企业愿景与战略目标

（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；

（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），

实现对家具市场占有率的快速扩张；2021完成公司上市目标，实现资本化运

作，更深层次整合资源创造持久竞争力；

2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力

（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，

深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与

创新，实现对目标市场的快速渗透；

（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工

厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；

（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开

发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/

美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场；

3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级；

（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至20年底），重点打造专

业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质

的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；（2）品牌经

营阶段：时间段3年（20年至20年），公司管理团队

从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/皇朝等）的

运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌/渠道等）、研发设计、供

应链管理，低价值的生产制造外协加工；

实现低投入高成长；

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（3）资本运作阶段：时间段5年（20年至2021年），在前面经历了

品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，

由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投

资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份

额；

二、公司战略执行体系（产品经营阶段）

为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体系，包括管理团队的

组织结构、业务运作流程、各大部门

的责任/权力体系；

战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要与下一步的升级留有

空间，以现在的产品经营阶段，制定如下执行体系：

1、公司组织架构图

2：运营流程图

3、各中心的责权体系：

篇二：公司发展计划书范本

公司发展计划书

项目单位四川省薯业有限公司

地址工业集中园

电话传真

电子邮件

联系人

目录

宗旨及商业模式……………………

产品和服务及目标市场……………………

资金需求及资金筹措方

式……………………投资财务预

算……………………

一、宗旨及商业模式

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公司成立的宗旨、公司发展战略方向引领中国农业革命、创建新型绿色产

业。农业是经济和社会发展的重要物质基础，工业革命以来，世界农业消费剧增，

人口为世界口粮，生态环境不断融化，贯穿于农业的现代化的发展，实现代化的目

标，公司以农产品加工及深加工为一条龙的宗旨，为农民打下良好的基础。目前，

我国已成为世界人口的消费大国，农业需求将持续增长。为此，大力发展农业生物

能源与生物化工产品，替代石化能源来增加能源供应，保障能源安全、保护生态环

境，促进经济和社会的可持续发展，是我国经济和社会发展中进行生物能源转型的

一项重大战略革命。因此，公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业

文明建设的道路，坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食保障”的发展来减

少人类气候的温室效应。充分挖掘不可再生的土地资源，使广大农村的荒山变青