导论战略管理南开大学杨坤课件.pptxVIP

略管理南开大

?战略管理概述?企业战略分析?企业战略制定与实施?企业战略控制与评估?企业战略管理案例分析

01战略管理概述

战略管理的定义战略管理是一种全面的、系统化的管理过程，旨在制定、实施和评估组织战略，以实现组织的目标和愿景。战略管理关注组织的长期发展和竞争优势，强调对外部环境、内部资源和能力的有效利用。战略管理需要综合考虑组织的使命、愿景、价值观、目标以及内外部环境等多方面因素。

战略管理的重要性提高组织适应能力增强组织竞争力。提升组织绩效促进组织可持续发展

战略管理的流程与框架环境分析战略制定使命与愿景战略实施目标设定战略评估与调整

02企业愿景与使命

企业愿景的含义与作用含义作用

企业使命的意义与表述意义企业使命是企业存在的意义和价值，是企业战略管理的核心和灵魂。它明确了企业的产品或服务领域、市场定位和竞争优势，以及企业对社会和客户的贡献。表述企业使命的表述应该简洁明了，能够概括企业的核心特点和价值。它通常包括企业的产品或服务、市场定位、竞争优势以及社会责任等方面。

制定企业愿景与使命的步骤和方法123

制定企业愿景与使命的步骤和方法3.制定战略目标4.沟通与反馈将企业愿景和使命与全体员工沟通，收集员工反馈和建议，不断修正和完善。

制定企业愿景与使命的步骤和方法01方法021.SWOT分析：了解企业的优势、劣势、机会和威胁，明确企业战略管理的重点和方向。032.PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素对企业的影响，为企业制定适应性战略提供依据。043.竞争分析：了解竞争对手的产品、市场定位、战略特点等，为企业制定竞争策略提供参考。

03企业战略分析

PEST分析政治法律环境经济环境分析国家政策、法律和法规对企业的影响，以及政局的稳定性、法制建设的完善程度等。考虑经济增长率、通货膨胀率、利率和汇率等经济因素对企业的影响。社会文化环境技术环境分析人口结构、教育程度、地域文化等社会文化因素对企业的影响。评估新技术的发展趋势、技术变革的节奏以及技术竞争态势等。

SWOT分析优势分析劣势分析识别企业的核心竞争力，包括品牌、技术、找出企业的短板和不足，如管理、财务、市场等方面的问题。渠道和人才等方面。机会分析威胁分析发现市场发展的趋势和潜在机会，如新市场、新产品等。预测可能对企业构成威胁的因素，如竞争对手的进入、政策变化等。

竞争环境分析010203行业分析主要竞争对手分析竞争策略分析

04企业战略制定与实施

企业战略的类型与选择成本领先战略差异化战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。选择此战略需要关注成本控制、优化流程和减少浪费。通过提供独特的产品或服务，使企业在市场中脱颖而出。选择此战略需要关注创新、研发和品牌建设。集中化战略多元化战略将企业资源聚焦于某一特定领域或市场，以获得局部竞争优势。选择此战略需要关注市场细分、目标客户分析和市场定位。通过拓展新的业务领域或市场，以降低单一业务风险并实现协同效应。选择此战略需要关注资源整合、新业务培育和企业文化建设。

战略制定的基本要素与步骤确定企业愿景与使命分析外部环境分析内部环境明确企业的长远目标和核心价值观，为战略制定提供指导。收集市场、行业、政策等信息，识别机会与威胁。评估企业资源、能力、劣势等，识别优势与劣势。010402050306确定战略目标制定战略方案制定实施计划根据外部环境和内部环境分析结果，确定企业具体的战略目标。针对不同的战略目标，设计多种战略方案，并进行评估和筛选。明确战略实施的时间表、责任人及具体措施，确保战略得以落地执行。

战略实施的原则与方法配置资源与预算建立支持性组织结构制定实施计划与时间表统一思想与目标加强沟通与协作

05企业战略控制与评估

战略控制的作用与过程

战略评估的方法与工具定量评估方法：运用财务、市场等数据进行分析和评估定性评估方法：运用专家判断、访谈等手段对战略进行评价平衡计分卡等战略管理工具的应用

战略调整与改进的必要性及方法

06企业战略管理案例分析

案例一：阿里巴巴的战略发展与变革

案例一：阿里巴巴的战略发展与变革详细描述起步阶段：1999年，马云创立了阿里巴巴，定位为B2B电子商务平台。快速发展阶段：2003年，阿里巴巴推出淘宝网，进入C2C市场；2005年，淘宝网成为中国最大的C2C电商平台。

案例一：阿里巴巴的战略发展与变革多元化发展阶段全球化战略阶段战略升级阶段结论

案例二：谷歌公司的创新战略与实践?总结词：谷歌公司作为全球最大的有哪些信誉好的足球投注网站引擎和科技公司之一，其创新战略与实践具有借鉴意义。

案例二：谷歌公司的创新战略与实践010203

案例二：谷歌公司的创新战略与实践人工智能领先阶段创新驱动阶段结论

案例三：苹果公司的品牌战略与定位

案例三：苹果公司的品牌战略与定位

案例三：苹果公司的品牌战