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软件项目策划书

软件项目策划书(6篇)

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，我

们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。

策划书怎么写才更有新意呢？以下是小编帮大家整理的软件项目策划

书，仅供参考，欢迎大家阅读。

软件项目策划书1

一、项目计划的要素

根据PMBOK20xx，项目计划可以包含如下要素：

1、项目范围说明

项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本

框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键

问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前

或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；

项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在

项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目

成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目

实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。

2、项目进度计划

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时

间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形

成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项

目进度控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、

监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按

时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间

和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、项目质量计划

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、

规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保

证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质

量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK20xx，为实现质量目

标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管

理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8

项质量管理原则。

4、项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的

每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），

在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、

费用预算。

5、项目沟通计划

沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、

人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

6、风险对策计划

风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险

应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略

方案等过程。

7、项目采购计划

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部

采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外

包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

8、变更控制、配置管理计划

由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过

程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符

的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要

是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基

线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置

项的准确状态和当前配置数据。

二、项目计划编制过程

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能

是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对

比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的

项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进

展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行

制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调

整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的

计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。

制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真

地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐

渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的和下

一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计