一份比较完整的新三板股权激励方案.docxVIP

一份比较完整的新三板股权激励方案

新三板股权激励方案设计

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本方案旨在通过建立有效的股权激励机制，增强公司核心员工的归属感和责任感，提升员工的积极性与创造性，促进公司长期稳定发展。具体目标包括：

-吸引和留住优秀人才，降低员工流失率。

-激发员工的工作热情，提升工作效率。

-增强团队合作精神，提升公司整体业绩。

-实现公司与员工的利益共享，推动公司可持续发展。

1.2方案范围

本方案适用于在新三板上市的公司，主要针对公司高管、中层管理人员及关键技术人员，具体激励对象的选定将依据绩效评估结果进行筛选。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

-公司规模：当前公司员工总数为200人，近三年保持年均增长率15%。

-员工结构：核心员工（高管及关键技术人员）占总员工人数的15%。

-员工流失率：过去一年流失率为10%，其中核心员工流失率高达20%。

-市场竞争：行业内竞争激烈，人才流失严重。

2.2组织需求

-吸引力：需提升公司对优秀人才的吸引力。

-激励机制：建立公平、透明的激励机制，增强员工的忠诚度。

-长期激励：希望激励方案能够有效促进员工对公司长期发展的关注和参与。

三、详细实施步骤与操作指南

3.1股权激励方式

1.股票期权：为激励对象授予一定数量的股票期权，允许其在未来特定时间以约定价格购买公司股票。

2.限制性股票：直接向激励对象授予一定数量的限制性股票，股票在规定的锁定期内不可转让。

3.2激励对象的选定

1.评估标准：基于员工绩效、对公司贡献及潜力等因素进行综合评估。

2.激励人数：初步选定激励对象50人，占公司核心员工的75%。

3.3激励计划的具体内容

1.股票期权授予

-授予数量：每名激励对象授予1000股期权。

-行权价格：以授予日的市场价为基准。

-行权期限：自授予日起3年内有效，分三期行权，第一期为授予后12个月，第二期为24个月，第三期为36个月。

2.限制性股票授予

-授予数量：每名激励对象授予500股限制性股票。

-锁定期：自授予日起3年内不可转让，锁定期满后解锁。

3.4激励实施步骤

1.方案宣导：通过内部会议和宣传资料向全体员工说明股权激励方案的目的、意义及具体内容。

2.绩效评估：定期进行员工绩效考核，评选出符合激励条件的员工。

3.授予实施：按照评选结果向激励对象发放期权和限制性股票的授予通知书。

4.定期跟踪：定期对激励对象的业绩进行跟踪评估，确保激励效果的持续性。

3.5成本与效益分析

1.成本分析

-股票期权成本：以当年授予数量及行权价格计算，假设行权比例为50%，预计成本为：50人×1000股×行权价格。

-限制性股票成本：以授予数量及当前市场价计算，预计成本为：50人×500股×当前市场价。

2.效益分析

-员工留存率提升：预计通过股权激励留存率提高至80%。

-业绩提升：激励方案实施后，预计公司年度业绩提升15%。

四、方案评估与调整

4.1评估标准

-员工满意度调查：每年进行一次员工满意度调查，评估股权激励方案的接受度。

-业绩考核：通过公司整体业绩及激励对象的个人绩效进行评估。

4.2方案调整

-根据评估结果，适时调整激励对象、激励方式及激励额度，确保方案的适应性与持续性。

五、总结与展望

通过本股权激励方案的实施，旨在提升公司对优秀人才的吸引力，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司整体的可持续发展。未来，我们将持续关注行业动态和员工需求，灵活调整激励方案，确保其长期有效。

本方案由公司人事行政部负责解释，自20xx年xx月xx日起生效。