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对公司提出合理化建议和几点意见

对公司提出合理化建议和几点意见

不管是公司，都是有问题，这时候就要接受一些合理化的建议。

下面就是啦店铺给大家整理的对公司提出合理化建议，希望对大家有

用。

对公司提出合理化建议篇(一)

比尔·盖茨说：“思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效

地利用时间，并为公司提出合理化建议。”

微软公司欢迎员工给公司提出合理化建议。微软有四通八达的电

子邮件系统，每个员工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代

码，上至公司领导(包括比尔·盖茨)，下到每个员工都无一例外。只要

你高兴，无论在什么时间、什么地点，你都用不着秘书的安排，就可

以和在任何地方的员工，包括比尔·盖茨，进行联系交谈。这种系统使

职工体验到一种真正的民主空气。电子邮件系统是一种最迅速、最方

便、最直接、最尊重人性的沟通工作方式。除了员工间的相互沟通，

传递消息，布置任务可以通过它外，最重要的是职工对公司最高当局

提意见和建议也可以方便地使用它。

一次，为了能多放点假，一位员工利用电子信箱向谢利总裁提建

议说：既然公司的经营取得如此大的成功，为什么员工不能多放点假

休息休息，为什么不能把假日累积到一起，让大家都有连续的假期可

放，……员工也纷纷利用电子邮件向最高领导层提出各种“福利”要求

和合理化建议。

现代的企业，都建立了“建议奖”制度。在IMB公司，只要提出

好的建议就付给报酬，即使你的建议微如芥豆，也能受到奖励。哪怕

仅是改变一下办公室的布置，也不例外。

卡佳是IMB公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑好

几趟。又累又烦人。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一

下办公室的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以

放几个书柜贮存资料了。

卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。

此后，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办

公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。

卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明

创造奖的标准，卡佳由此每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。

“兢兢业业”在这个年代绝对不够，一定要有超前意识，有超出

老板的期望值的好建议。这需要员工挖空心思，创造一些额外的东西，

这必然要额外地付出。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想

法，只停留在嘴上，不付诸实施，企业就不会特别关注你。

企业需要员工以公司为家，时刻关注企业的发展，参与管理，多

提合理化建议。

一家大企业老总认为：好员工要善于提建议。提建议的前提条件

是做好本职工作。只有本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意

见。试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，能让他提出什么合理

化建议?衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出有价值、有

益的建议，这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。

林子是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材

料。很多人都认为这样的工作单调而乏味。但林子不觉得，她觉得自

己的工作很好。

林子整天做着这些工作，做久了，她发现公司的文件中存在着很

多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。

于是，林子除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，

甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建

议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。

最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。

老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了林子的这份建议。

这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且

她的分析井井有条，细致入微。后来，林子的很多建议都被采纳了。

老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。自然，林子也被

老板委以重任。

对公司，对老板主动提出合理化建议是一个员工应有的责任。但

有些员工为了避免出差错而保持沉默，他们不是想不到好主意、好建

议。而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅

埋没了自己的才能，失去争上游的机会，也使公司错失了可能的“美

玉”，多可惜!

一个好员工应该主动提建议，只要自认为对公司有帮助的建议，

就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了，也不必因此而耿耿于怀，

这才是得到老板信赖的好办法。因为你主动建议是站在老