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安全生产调度制度(通用版)--第1页
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theimplementationprocess
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备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部份，安全与生产在实施过程，两
者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
第一章总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、
顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在
生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活
动中浮现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职
责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，
以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与
安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调
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度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人
员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协
调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经
理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调
度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调
度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常
生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配
合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规
律或者不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有
不允许见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必
须按生产调度的决定执行。
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第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚
持准确性和及时性。发生紧急情况，即将提出对策并付诸实施，并
及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报
公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活
动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全
面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或
者传达生产作业计划的执行情况与存在问
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