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全套研发管理制度

全套研发管理制度「篇一」

一、总则

1、在进行产品开发前必须进行调查研究,内容有

a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

c、广泛收集有关产品的信息,进行可行性分析研究。

2、进行可行性分析,工作有:

a、论证该产品的技术发展方向。

b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划,经主管领导初步审查,由主管

领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产。

4、新产品研发人员主要职责是:

a、开展产品生命周期的研究,促进产品的升级换代,为企业提供产品生产的科

学依据。

b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。

c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。

二、新产品试制工作规定

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试

制。

2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种,由分厂配合试出小样,然后按

要求进行试样,以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是进一步改进工艺设计,

进一步考察产品的可纺性或可织性。

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

5、试制品种结束后,研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需

要解决的问题。

三、新产品试制工作程序

1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

2、召开分厂及有关部门会议,进行生产工艺分析。

3、确定上机生产工艺并审核。

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。

5、试制结束后,要及时总结。

全套研发管理制度「篇二」

第一章总则

第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加

速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效

益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项

费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源

第四条研究开发经费的来源：

1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；

3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围

第五条研究开发经费的使用范围：

1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅

费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审

费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利

年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理

第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目

的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款

专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位

只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使

用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行

的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才

能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人

要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在A公

司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代

报，年底或项目完成后上转公司财务处。

对于