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电子商务是全球化、信息化的体现和整合，是全球化、信息化发

展的必然结果。以下是小编为大家准备的电子商务论文精彩范文，希

望对大家有帮助！

电子商务论文精彩范文：浅议电子商务对供应链重组的效果

一、研究背景

电子商务作为一种新的商业运作模式，它打破了原有的经济活动

的生存方式、运作模式以及管理体制，以网络为基础，构建了全新的

经济环境，它的发展使得现阶段的经济模式与结构更加稳定与安全。

供应链管理作为21世纪企业间竞争的主要依据，也是企业适应全球竞

争的一个重要途径，现阶段市场竞争再也不单单是企业之间的竞争，

而是企业供应链和供应链之间的竞争，所以提高供应链的管理水平也

显得极为重要。在电子商务的环境下实行供应链管理是未来的趋势所

向，但是传统的供应链体系在电子商务的环境下或多或少显得不太适

应。随着电子商务技术的不断成熟，电子商务手段的广泛应用，传统

的供应链体系必须进行相应的重组，才能适应未来电子商务环境下的

企业竞争。

二、选题思路及研究方法

本文从电子商务及供应链管理的基本概念的剖析为起点，提出基

于电子商务时代的供应链管理，讨论电子商务对供应链管理的影响，

把供应链管理与电子商务紧密结合，突出分析供应链管理特别是电子

商务供应链管理的本质特征，探讨电子商务环境下的供应链管理对现

在企业的影响，但是传统的供应链结构在电子商务环境下或多或少显

得不太适应，随着电子商务技术的不断成熟，电子商务手段的广泛应

用，传统的供应链结构必须进行相应的重组，才能适应当今电子商务

环境下的企业竞争。如何实现在电子商务环境下的供应链重组？重组

之后的供应链有什么优越性？本文正是从这些问题出发进行研究。目

前对电子商务环境下的供应链管理的研究有少量人涉足，但是如何从

供应链的整体角度进行重组的研究却几乎没有。本文是从对企业发展

起到长远作用的供应链管理入手，基于电子商务环境下供应链管理重

组的方法，围绕控制企业的运营成本及提升企业竞争力是本课题探索

的主要目的。本文所运用到的研究方法主要有：文献分析法、定性访

谈法和比较分析法。

三、电子商务环境下供应链重组

（一）生产计划与控制

1、实行敏捷化生产。电子商务环境下的供应链管理最明显的特点

就是具有高度的敏捷性，由于电子商务实现了企业间信息资源的动态

集成，这使得电子商务的供应链能够根据市场需求迅速开发出新产品

来响应整个市场。

2、实行同步化生产。在电子商务的环境下，供应链上的企业之间

由于密切的业务合作关系，导致企业与企业间生产计划必须同步化操

作，只有各供应链企业之间保持生产计划的协调一致，才能实现整个

供应链生产计划的同步。生产计划的同步化也克服了供应链运行中的

各种约束，例如生产的约束、采购的约束、销售的约束等等，这些不

同的约束会导致供应链生产计划的错乱，使得供应链不能良好的运作。

3、实行精益化生产。随着电子商务的发展，企业与企业间的竞争

日趋激烈，客户的需求也变得越来越复杂，企业如何制定生产计划来

满足客户的需求显得尤为重要，于是提出了制定精益化的生产计划的

要求。精益化生产特色是多品种、小批量的生产方式，其核心思想是

以较少的人力、较少的设备、较少的资金在较短的时间内生产制造出

尽可能多的、高质量的产品，及时为客户提供准确的商品及服务。

4、实行生产进度信息控制。企业生产进度信息的严格控制是企业

生产计划顺利执行的前提与保障，在电子商务的环境下，许多企业的

产品是通过与其他企业合作完成或者直接进行产品外包，这大大提高

了生产进度信息控制的难度，所以必须建立一种有效的跟踪机制进行

生产进度信息的跟踪和反馈，通过电子网络技术，对生产进度信息进

行集成，使得企业间生产进度信息的共享成为可能。同时，生产进度

信息共享也是电子商务环境下供应链发展的必要条件，因此必须研究

建立供应链企业之间的信息跟踪机制，使得生产进度信息得到共享。

（二）采购

传统的采购流程由于其供应商、采购部门、制造部门间信息得不

到共享，无法及时生成采购计划，采购效率偏低，无法适应电子商务

高效性、动态性的特点，所以需要对其进行重组。电子化采购有着如

下优点：

1、采购形式的转变。传统的采购形式是采购商通过投标、谈判等

活动方式向供应商进行采购，这种采购形式是以供应商为主，采购商

之间存在极大的竞争，使得采购商极度缺乏主动性。而且投标、谈判

等方式过程繁杂