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电脑软硬件及配件公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强本电脑软硬件及配件公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，规范领导干部的管理行为，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内担任领导职务的干部，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等各层级领导干部。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔标准

专业能力

具备深厚的电脑软硬件及配件相关的专业知识，包括但不限于计算机硬件原理、软件编程、网络技术、配件兼容性等方面的知识，能够准确把握行业技术发展趋势。

在相关领域具有丰富的工作经验，熟悉产品研发、生产、销售、售后服务等业务流程。

管理能力

具备较强的领导能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地带领团队完成各项工作任务。

具有良好的沟通能力，能够与上级、平级和下属进行有效的沟通，协调各部门之间的关系。

品德素质

诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和社会公德，遵守公司的各项规章制度。

具有强烈的责任心和使命感，积极为公司的发展贡献力量。

2.选拔程序

内部推荐与外部招聘

公司鼓励内部员工推荐合适的领导干部人选，内部推荐需填写推荐表，并详细说明被推荐人的基本情况、工作业绩、专业能力等方面的情况。

同时，公司也会根据需要进行外部招聘，通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道寻找合适的人才。

资格审查

人力资源部门对推荐或应聘的人员进行资格审查，主要审查其学历、工作经验、专业技能等是否符合岗位要求。

面试与测评

对于通过资格审查的人员，公司将组织面试和测评。面试包括初试和复试，初试由人力资源部门和相关业务部门负责人进行，主要考察应聘者的综合素质和基本能力；复试由公司高层领导进行，重点考察应聘者的领导能力、战略思维等方面的能力。

测评内容包括专业知识测试、管理能力测试、心理测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。

背景调查

在确定拟录用人员之前，公司将对其进行背景调查，主要调查其工作经历、业绩表现、品德等方面的情况。

任用决策

根据面试、测评和背景调查的结果，公司高层领导集体研究决定是否任用该人员为领导干部。

三、领导干部的职责与权限

1.职责

战略规划与执行

根据公司的发展战略和年度经营目标，制定本部门或本项目的工作计划和目标，并组织实施。

定期对工作计划和目标的执行情况进行检查和评估，及时调整工作计划和目标，确保公司战略目标的实现。

团队管理

负责本部门或本项目团队的组建、培训、考核和激励工作，提高团队整体素质和工作效率。

营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的协作和沟通，解决团队内部的矛盾和问题。

业务管理

领导本部门或本项目开展电脑软硬件及配件的研发、生产、销售、售后服务等业务工作，确保业务工作的顺利进行。

关注市场动态和竞争对手情况，及时调整业务策略，提高公司的市场竞争力。

风险管理

识别本部门或本项目在运营过程中可能面临的风险，制定相应的风险防范措施，降低风险发生的概率和损失程度。

2.权限

资源调配权

在公司预算范围内，有权调配本部门或本项目所需的人力、物力、财力等资源。

决策权

对本部门或本项目的日常工作、业务发展、团队管理等方面具有决策权，但需符合公司的战略规划和相关政策规定。

人事建议权

对本部门或本项目团队成员的晋升、奖励、处罚等具有建议权，人事任免需按照公司的人事管理制度执行。

四、领导干部的考核与评价

1.考核内容

工作业绩

考核领导干部在完成本部门或本项目工作计划和目标方面的情况，包括销售额、利润、市场份额、产品质量、客户满意度等方面的业绩指标。

管理能力

考核领导干部的团队管理能力、组织协调能力、决策能力等方面的情况，包括团队建设、员工满意度、部门之间的协作等方面的指标。

专业能力

考核领导干部在电脑软硬件及配件相关专业知识和技能方面的掌握和运用情况，包括对新技术的了解、技术难题的解决等方面的指标。

品德素质

考核领导干部的职业道德、社会公德、廉洁自律等方面的情况，包括是否遵守公司的规章制度、是否存在违规违纪行为等方面的指标。

2.考核方式

年度考核

每年年底进行一次全面的年度考核，由公司高层领导、人力资源部门、平级部门负责人、下属员工等组成考核小组，对领导干部进行综合评价。

任期考核

对于任期届满的领导干部，进行任期考核，主要考核其在任期内的工作业绩、管理能力、专业能力等方面的情况，为是否续任提供依据。

日常考核

人力资源部门通过日常工作观察、工作汇报、员工反馈等方式，对领导干部进行日常考核，及时发现问题并进行纠正。

3.考核结果应用

绩效奖金发放

根据考核结果确定领导干部的绩效奖金系数，考核结果优秀的，绩效奖金系数较高；考核结果较差的，绩效奖金系数较低。

晋升与降职

考核结果连续优秀的领导干部，在晋升时将优先考虑；考核结果连续较差的