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情境四建筑工程工程本钱管理
学习目标
1.了解:建筑工程工程本钱方案编制依据;
2.熟悉:建筑工程工程本钱的构成;本钱方案的类、本钱核算、本钱考核的等内容;
3.掌握:建筑工程工程本钱管理的概念、本钱方案编制方法、本钱控制方法、赢得值
法的意义、本钱析的方法。
引例
背景资料:
某酒店工程工程,主体已经完工,在装饰装修部工程施工任务中,室内装修部工
程有内墙环保壁纸项工程、内墙环保涂料项工程、内墙釉面砖项工程三个项工程,
在八月份工程施工中,技术经济参数见下表:
序号工程名称环保壁纸环保涂料釉面砖
1方案单位本钱〔元)6010040
2拟完成的工程量〔m〕1503080
3拟完成工程方案施工本钱〔元)
4已完工程量〔m〕1203090
5已完成工程方案施工本钱〔元〕
6实际单位本钱〔元〕5511045
7已完工程实际本钱〔元〕
8糙能〔元〕[CV]
9本钱绩效指数〔CPD
10鹿磔阮〕S(V)
11进度绩效指数S(PI]
问题:
1.工程施工怎样进展工程本钱的过程控制。
2.工程经理部任何进展本钱控制。
3.施工工程本钱控制的内容。
4.判定内墙环保壁纸施工、内墙环保涂料施工、内墙釉面砖施工的本钱偏差和进度偏
差。
施工本钱是指在建筑工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消
耗的原材料、助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使
用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进展施工组织
与管理所发生的全部费用支出。建筑工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。
根据建筑产品本钱运行规律,本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组
织管理层的本钱管理除生产本钱以外,还包括经营管理费用;工程管理层应对生产本钱进
展管理。组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,表达效益中心的管理职能;工程
管理层则着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标,发挥现场生产本钱控制中心的管理职
能。
施工本钱管理的任务主要包括:施工本钱预测㈡施工本钱方案㈡施工本钱控制㈡施工
本钱核算二施工本钱分析二施工本钱考核。
任务单元一建筑工程工程本钱方案编制
建筑工程工程本钱控制应从工程投标报价开场,直至工程竣工结算完成为止,贯穿于
工程实施的全过程。本钱作为工程管理的一个关键性目标,包括责任本钱目标和方案本钱
目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工本钱目标的要求,后者是前者的具体
化,把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。
根据本钱运行规律,本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层
的本钱管理除生产本钱以外,还包括经营管理费用;工程管理层应对生产本钱进展管理。
组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,表达效益中心的管理职能;工程管理层则
着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标,发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。
一、建筑安装工程费用工程组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建(标[2003]206号通知),其中直接
费和间接费是建筑工程工程本钱构成要素。
建筑安装工程费
直接费
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