物流业务外包.pptxVIP

7.3物流业务外包

与第三方物流管理;1物流业务外包原因及风险;一、物流外包原因;二、外包物流业务需要考虑问题;2第三方物流与物流外包决议;（二）第三方物流内涵;（三）第三方物流特征;二、第三方物流发展目标;三、第三方物流管理原理;2.战略联盟原理应用;四、物流业务外包决议;（一）物流外包决议;（二）第三方物流服务供给商选择;（三）物流承包商考评;（四）物流外包注意事项;3第三方物流企业管理;一、第三方物流企业起源;二、第三方物流企业战略管理;服务内容

企业类型;所以，第三方物流企业应采取战略办法，增强综合物流服务能力。;二、第三方物流企业业务管理;2.服务管理;（二）第三方物流企业运作管理;;4我国物流企业分类与评定指标;二、分类标准、方法;三、物流企业类型;四、物流企业类型;（2）物流企业评定指标;5我国发展TPL问题及国外经验借鉴;上图为第三方物流在整个物流市场中比重;（一）宏观及行业原因;（二）第三方物流供给原因;2.信息技术制约;（三）第三方物流需求原因;一、我国发展第三方物流存在问题;（二）第三方物流服务提供商与客户合作趋势;（三）物流提供商与使用者关系演变;6第四方物流;二、第四方物流基本概念;（二）第四方物流特点;三、第四方物流与第三方物流区分;四、第四方物流客户价值;五、第四方物流运作方式;六、发展第四方物流应具备条件;（4）能够同时管理多个不一样供给商，含有良好协调和组织能力，进而形成协作组织；

（5）广泛地域覆盖能力和支持能力；

（6）对组织变革问题深刻了解和管理能力。