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员工岗位、薪资异动管理规定

第一章总则

第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理，建立能上能下的用人机制，合理利用人

力资源，使员工岗位、薪资异动规范化、合理化，制定本规定。

第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动，薪酬等级、薪档的调

整，包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。

第三条本规定适用于公司所有员工。

第四条职责

（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门，负责按照本规定和公司其

它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。

（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求，

协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续，提供必要的信息资料。

（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果，监督本规

定的执行情况。

第二章转正

第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部

等）原则上都有试用期。

第六条试用期限

（一）一般情况下，员工的为2个月；

（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；

（三）特殊情况下需要延长试用期者，最长不得超过6个月。

第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。

第八条转正工作流程

（一）员工试用期满前十天，填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。

（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核，并在两个工作日内将考核结论填写于

《试用期员工考核表》后交人力资源部。

（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况，进行转正审批流转，请有关人员在《试

用期员工考核表》上签署意见。

（四）人力资源部签署意见。

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（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见，转正生

效。

（六）人力资源部为员工办理转正手续，包括员工转正信息的录入、薪资的调整等，并通

知员工转正审批结果。

（七）如果员工转正申请没有获得批准，人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。

第三章升职、降职和撤职

第九条凡是工作表现突出、为公司做出突出贡献，符合升职条件的，公司将予以升职；

凡是违反公司有关规章制度，因故达到降职条件的，公司将予以降职

第十条中层正职管理人员的升职

（一）公司中层正职管理人员符合升职条件的，由公司总经理提名，经总经理办公会讨论

通过后，可升任相对应的岗位。

（二）升任副总经理、财务负责人或其它高层岗位的，须按集团相关规定进行。

第十一条主管和中层副职管理人员符合升职条件的，由公司总经理直接任命，或者总经

理提名后经总经理办公会讨论批准。

第十二条普通员工的升职

（一）凡是在工作中表现突出、符合升职条件者，由该名员工所在部门负责人提名，特殊

情况下可以经该名员工的所在部门的主管领导提名，总经理在征询有关人员的意见后升职。

（二）原则上，公司员工应逐级晋升，不得越级晋升。确实因有突出业绩、突出表现需要

越级晋升者，需要由总经理提名，经总经理办公会讨论批准。

第十三条升职程序

（一）直接上级提出升职建议，填写《员工岗位异动审批表》；

（二）《员工岗位异动审批表》流转，有关人员填写评审意见，需要总经理办公会讨论

的，人力资源部提请召开总经理办公会研究讨论；

（三）升职意见获得通过后，人力资源部起草升职文件；

（四）人力资源部按照发文程序发文，根据需要总经理在有关会议上宣布任命；

（五）人力资源部办理升职手续，包括员工升职信息的录入、薪资的调整等。

第十四条为他人提名升职的人员，在提名前应征询人力资源部的意见，并注意以下几

点：

（一）是否符合人力资源规划；

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