日管控、周排查、月调度工作制度(示例) .pdf

日管控、周排查、月调度工作制

度（示例）

一、日管控

1.每日上班前，各部门负责人需对前一日工作进

行总结和反思，明确今日的工作重点和目标。

2.每日上午9点整，各部门负责人需召开晨会，

对当日的工作进行分配和安排，明确责任人和完成时间。

3.每日下午5点整，各部门负责人需召开总结会,

对当日工作进行总结和评估，记录工作成果和不足之处。

4.每日晚间，各部门负责人需对当日的工作情况

进行汇总和报告，形成日报，提交给上级领导。

5.每日晚间，各部门负责人需编制次日工作计划,

并与员工共享，确保工作的顺利进行。

6.每日晚间，各部门负责人需对员工的工作情况

进行监和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效率

和质量。

7.每日晚间，各部门负责人需对当日出现的问题

和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。

8.每日晚间，各部门负责人需对当日的工作进行

总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平不

断提高。

二、周排查

1.每周一上班前，各部门负责人需对上周工作进

行总结，分析工作成果和不足之处，明确下周的工作目

标和重点。

2.每周一上午9点整，各部门负责人需召开周会,

对本周的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。

3.每周五下午5点整，各部门负责人需召开总结

会，对本周的工作进行总结和评估，记录工作成果和不

足之处。

4.每周日晚间，各部门负责人需对本周的工作情

况进行汇总和报告，形成周报，提交给上级领导。

5.每周日晚间，各部门负责人需编制下周工作计

划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。

6.每周日晚间，各部门负责人需对员工的工作情

况进行监和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效

率和质量。

7.每周日晚间，各部门负责人需对上周出现的问

题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。

8.每周日晚间，各部门负责人需对本周的工作进

行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平

不断提高。

三、月调度

1.每月初上班前，各部门负责人需对上月工作进

行总结，分析工作成果和不足之处，明确下月的工作目

标和重点。

2.每月初上午9点整，各部门负责人需召开月会,

对本月的工作进行安排和分配，明确责任人和完成时间。

3.每月底下午5点整，各部门负责人需召开总结

会，对本月的工作进行总结和评估，记录工作成果和不

足之处。

4.每月底晚间，各部门负责人需对本月的工作情

况进行汇总和报告，形成月报，提交给上级领导。

5.每月底晚间，各部门负责人需编制下月工作计

划，并与员工共享，确保工作的顺利进行。

6.每月底晚间，各部门负责人需对员工的工作情

况进行监和考核，及时进行反馈和指导，确保工作效

率和质量。

7.每月底晚间，各部门负责人需对本月出现的问

题和隐患进行分析和整改，确保问题不断加重。

8.每月底晚间，各部门负责人需对本月的工作进

行总结和反思，明确改进的方向和措施，确保工作水平

不断提高。

以上为日管控、周排查、月调度工作制度，各部门

负责人需严格执行，确保工作按照计划有序进行，提高

工作效率和质量，达到公司的发展目标。