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浅析企业固定资产管理存在的问题及对策

——以**有限公司为例

【摘要】

固定资产是企业资产管理的重头戏，基于当前固定资产管理的种种问题,企业应在正确

执行运用现行法律法规的基础上，不断加强固定和规范资产管理的工作。近年来，随着我国

社会经济的发展,固定资产管理建设越来越受到社会的重视,国家加大了对固定资产管理建

设的治理力度。通过对固定资产管理建设的研究可以看出，固定资产管理建设会计的运用，

提高了固定资产管理的科学化水平，降低了资产运作的潜在风险，充分体现了固定资产管理

的稳健原则。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，企业要发展，就必须搞好固

定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之

地。

【关键词】

固定资产管理管理问题会计审核财务管理

固定资产在企业中占据重要的地位，其管理的好坏直接影响到企业的经济效

益.虽然每个公司都会结合自身特点以及资产管理的需要来制定一套相应的资产

管理制度，但现行的固定资产管理模式还有许多问题有待进一步改善。

一、企业固定资产核算管理的特点

（一）企业固定资产核算的特点

目前许多企业固定资产单位价值较大（一般为２０００元以上），增减变化

方式繁多,比如增加方面就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改

造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式，相应涉及的会计科目也很多，

核算比较复杂。

企业固定资产有着独有的反映其价值转移的核算方式，即折旧。而影响折旧

的因素有:折旧基数（多数情况下为原值)、已累计折旧、固定资产减值准备和固

定资产尚可使用年限等五个方面。

（二)企业固定资产管理的特点

企业固定资产具有使用期限较长、单位价值较高、在使用过程中保持原有实

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物形态的特征。固定资产管理是企业财务管理中一项复杂的组织工作，涉及企业

中计划、采购、使用、财务等许多管理部门，必须由这些部门共同联手参与管理.

二、企业固定资产管理的重要性和必要性

（一）企业加强固定资产管理是新形势下财务管理工作的需要

根据当前财务工作面临的形式和任务，加强固定资产管理，防止固定资产流

失，提高资金使用效率是近期企业财务管理工作的重点之一。因此,我们必须进

一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度、改

革的方法，做好固定资产管理工作。

(二）企业加强固定资产管理是进一步强化管理意识的需要

目前，一些单位在固定资产管理上“重购置、轻管理”的意识依然存在，一

些人认为，固定资产是大宗物品,看得见，摸得着,管不管都是一回事.认识上的

偏差导致了许多企业普遍忽视固定资产管理，一些企业存在着制度不健全、管理

职责不明确、部门之间协调衔接不顺畅、该上报审批的不上报审批、不该购置的

重复购置、急需购置的又没有资金等问题。加强固定资产管理就是要通过完善制

度、规范操作、强化监督、科学管理的方式，让使用部门注重资产的使用和保管、

管理部门注重实物的流通、核算部门注重价值的运动.

（三）企业加强固定资产管理是进一步健全管理制度的需要

现行的企业固定资产管理在制度上还存在着不严密、不规范的问题，一是存

在着照搬照套上级固定资产管理制度的现象,没有进行细化。二是制度多年不变，

适应性差。随着形势的发展和改革的深化，企业对固定资产管理也提出了新要求。

三是制度体系不够完整,缺乏必要的责任追究制度,对于固定资产管理过错责任

人追究起来无据可依.因此，需要不断地研究管理工作中存在的新情况、新问题，

对管理的制度体系进行修订和完善.

（四)企业加强固定资产管理是进一步明确管理职责的需要

企业加强固定资产管理是进一步明确管理职责的需要。企业固定资产的购

置、使用、变动、处置（或报废）涉及到核算、实物管理等部门，涉及到企业使

用的单位和每一个干部职工，要把固定资产管好，必须根据企业各单位组织结构

和各部门的职责分工，对固定资产核算部门、实物管理部门以及使用部门和个人

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的职责进行明确,层层分解落实,定岗定责。同时通过制定责任追究制度确保工作

落实到位、责任到位、考核到位。

(五)企业加强固定资产管理是进一步完备管理手续的需要

企业加强