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关于调整员工工资的请示

报告

关于调整员工工资的请示报告

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，

至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳

总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工

的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特

请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前

的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企

业发展的需要。

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2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平

衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳

定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的

原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

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一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗

档：

A.核心岗档，（占总人数的15左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握

生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响

力和号召力。

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B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技

能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实

认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C.一般岗档，（占总人数的55左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能

够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执

行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50

左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工

资额。

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2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，

按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增

资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升

岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗

位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资

标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工

资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，

优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极

性。

以上报告妥否，请批示！

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山西金甲药业有限公司

二0xx年元月八日