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物资管理工作计划5篇

物资管理工作计划1

一、工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，

超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的

优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继

续推行优质服务十项标准“”，为工程着想，尽力降低各类人力、

物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，

培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达

的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的

指标。

二、物资部2023年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出

影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部2023

年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编

制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月

的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以

书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程

施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，

依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用

社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时

间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，

最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的井喷“”现象，设备交货愈来愈困难，已严重

制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，

分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派

人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发

运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，

责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，

为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资

部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措

施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重

要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的

消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上

推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。

挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多

及业务水*相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新

来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方

式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督

促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开

发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过

去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考

核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适

应公司发展需要的供应商群。

建立一批长期“合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴

关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方

评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水*我公司所接的设备管理代办业务越来越

多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水*重要

途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年

上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资管理工作计划2

2023年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键

一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、

水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时

完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前

谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

一、加强材料管理，控制成本，提升效益

认真