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物业入住与装修管理

入住管理

一、入住(de)概念

1、概念：

业主入住是指业主或使用人收到书面入住通知书并办理接房手续

(de)过程,即业主领取钥匙,接房入住.

2、概念分析：

从权属关系看,入住是开发商将已建好(de)物业及物业产权按照

法律程序交付给业主(de)过程,是开发商和业主(de)之间物业及物业产权

(de)交接.

但物业管理企业作为物业(de)管理者,有义务协助开发商和业主做好验房、

付款、签约、装修和搬迁等入住相关事宜.按规定,当新建(de)房屋符合交

付使用(de)条件,开发商或物业管理企业应适时向业主或使用人发出入住

通知书,约定时间办理接房手续.通常业主或使用人应当在约定(de)时间

期限内办妥房屋验收手续,如因特殊原因无法及时接房,必须征得开发商

或物业管理企业同意.

业主或使用人办理完入住手续,完成对房屋(de)验收后,户内(de)所有管

理责任将转移至业主或使用人身上,物业管理企业和业主或使用人共同管

理和相互监督(de)关系已然形成.因此,移交时双方须完成一定(de)手续,

以维护业主或使用人与物业管理企业之间(de)权利、义务.

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二、业主入住前(de)准备工作

1．健全管理处

竣工验收前三个月,任命管理处主任,房管员2人（收款1人）到

位,组成管理处筹建班子；其他人员根据工作进展需要,采取分步到位(de)

办法,业主（使用人）入住时,管理处各类人员必须全部到位.

管理处各类人员可按以下程序和时间到位,但应根据小区条件和实际情况

进行调整（以下人员名额按建筑面积5万平方米(de)住宅小区拟定）：

1）竣工验收前二个月,大厦消防中心值班人员3人（机电1人,给排水1

人,电梯1人）进入现场,与机电安装维修工程部人员一起,参与机电设备

安装调试(de)监理工作,掌握大厦设备设施(de)基本情况和操作规程.

2）竣工验收前半个月,电工2人,给排水1人,进入现场,熟悉楼宇结构、

公共配套设施和设备等,参加竣工验收,配合房管员监督楼宇工程遗留问

题(de)整改工作.

3）竣工验收前半个月,部分保安人员到位,负责所接受物业(de)守卫工作.

4）入住前一个月,管理处管理层人员到位,管理处挂牌办公.

5）入住前一个月,炊事员到位,食堂开餐.

6）入住前半个月,卫生人员到位,开始对区内环境和已接收(de)房间进行

清洁.

7）入住前半个月,全部保安人员配齐上岗.

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8）入住前半个月,维修班组成立,人员配齐到位.

2．入住工作方案

管理处成立后,管理处主任在入住前一个月负责根据物业管理部编写(de)

物业管理方案,编制管理处入住工作方案,方案内容包括：

1）核实物业管理方案中拟定(de)管理处人员配备情况.

2）根据接管项目(de)实际情况和物业管理方案中(de)管理要求以及要达

到(de)标准．拟定人住后在加强治安、车辆管理、垃圾清运等方面(de)配

套改进意见或整改措施.

3）拟定管理处办公用房和员工宿舍(de)装修方案.

4）根据物业管理方案(de)开办采购计划,拟定分步购置计划.

5）制定入住工作计划,在计划中应明确入住时间、负责入住工作(de)人员

及其职责、