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XXXXXXX有限公司

综合管理手册

二零二零年三月

目录

第一部分市场业务及承包责任制项目管理…1

一、名词解释……………1

二、具体内容……………1

第二部分目标责任制项目工程管理……………2

一、劳务报务管理…………2

二、工程项目“提料”管理………………4

三、工程项目财务管理……8

四、工程项目“两金”的管理……………9

五、设计研究所工程设计管理……………11

附件：工程项目目标管理合同书……………14

第三部分物资管理……………21

一、资产管理……………21

二、物资采购管理…………21

三、物资采购财务管理……30

四、材料外协加工的管理…………………36

五、材料员、库管员工作交接管理………37

第四部分公司内部审计管理……39

一、审计范畴及权…………39

二、审计程序………………40

三、对审计人要的要求………41

1

第五部分财务管理…………42

一、资金收支的管理……42

二、现金管理规定………43

三、差旅费报销规定……44

第六部分其它管理规定………48

一、基本管理制度…………48

二、办公室管理制度………48

三、合同的签订与管理……54

四、公司证照管理…………56

五、文件格式管理管理规定…………………56

2

第一部分

市场业务及承包责任制项目管理

一、名词解释

（一）、目标责任制项目：由公司统一组织，统一调配资源进行联合操作，对项

目部提出目标责任要求的工程项目。

（二）、承包责任制项目：工程由项目经理实行承包经营的项目。

（三）、市场部门和市场部门负责人：市场部门指包括市场一部、市场二部、各

办事处、各分公司等专门从事市场业务开发的部门；市场部门负责人指各级负责市场

部门的负责人，包括分管市场业务的副董事长、副总经理、总经理助理、市场部经理、

副经理、办事处主任、副主任。

（四）、业务支持部门：除市场一部外的公司总部

其它各个部门。

（五）、有效业务额：指由我公司实际承揽的业务总额。不包括甲方指定以我