核算员职责(成本)探究.pptVIP

项目核算员工作内容、职责成本管理部王建明

序项目管理平台 “四控” 进度控制、质量控制安全控制、成本控制“两管” 合同管理、现场管理“一设” 施工组织设计“一收” 竣工验收“一修” 工程保修

序项目成本管理——为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【制度2.4】三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算,承担盈亏责任。 【制度1.3】

序项目成本管理应遵循的程序【制度2.5】1、掌握生产要素的市场价格和变动状态2、编制项目成本计划，确定成本实施目标3、进行成本动态控制，实现成本实施目标4、进行项目成本核算 5、进行项目成本分析6.进行项目成本考核 7、积累项目成本资料

序核算员的职责计划管理 5.1 5.5 两条成本管理 12.1～12.8 八条核算员的介入责任成本范围的确定→项目责任股份制合同签订

计划管理计划编制项目总成本计划、材料总需求计1.1项目开工前编制项目总成本计划总成本计划、材料总需用计划、年、及时施工合同公司制度基层科室1.2项目开工前编制材料总需求计划1.3月初编制项目施工作业计划表1.4年初、季初、月初编制项目材料需用计划

成本管理12.1按规定核算项目现场经费和其他各项工地支出，真实反应成本情况劳务、机械等结算逐月登记表（台帐）表项目成本当月结件支出汇总表12.2每月按时负责填制劳务、机械等结算逐月登记表（台帐）12.3每月23日前填制项目成本当月结件支出汇总表，此表附当

一、项目成本计划1、项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低等以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。2.项目成本计划是项目经理对项目施工成本进行计划管理的工具，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导性文件，是确定目标成本的依据，也可以说项目成本计划是项目目标成本的一种表现形式，是项目成本预控的重要手段。

一、项目成本计划3.项目部组建后，项目经理组织有关人员根据标后现场造价、责任股份制合同及工程所在地实际情况进行成本预测依据量入为出的原则将责任成本逐项分析、分解通过优化施工组织设计、施工方案等方法制定成本降低措施编制切实可行的项目总成本计划，确定计划目标成本经基层单位相关科室审核，报主管领导审批后作为成本管理和成本考核的依据，并制定各生产要素成本管理职责，将目标成本层层分解落实到责任人。【制度3.1】

一、项目成本计划项目部每月按生产计划，根据人工费、材料费、机械费划分情况进行成本分解，编制月度成本计划，制定相应的保证措施。 【制度3.2】施工过程中如果发生变更、签证，必须根据所发生的情况及时进行调整。4.项目成本计划内容【制度3.3】⑴、编制说明：包括工程概况、施工合同条件、项目责任股份制合同目标、责任成本收入模式、编制的指导思想和依据等；

一、项目成本计划⑵、单位工程成本计划汇总表和成本计划明细表（包括人工费、材料费、机械费、专业分包费、其他直接费、临时设施费、现场管理费），其中前四项预算收入与计划成本对比列出，后三项只填制计划成本；⑶、项目成本控制和成本降低措施:包括工期措施、劳务用工措施、运用新技术、新材料、新工艺措施、节约材料用量措施、节约材料采购成本措施、质量安全措施，及时预见和掌控不确定性因素等。

单位工程成本计划汇总表预算收入计划成本降低额降低率%备注人工费材料费机械费专业分包费其他直接费临时设施费现场管理费责任合同降低合 计1335.461315.4620.001.498

一、项目成本计划5.编制项目成本计划的方法【制度3.4】人工费成本计划的编制：以标后预算的用工分析为依据，综合考虑劳动定额、劳动效率、劳动力市场价格等因素，计算编制人工费成本计划。材料费成本计划的编制：以标后预算材料分析为依据，综合考虑物资供应渠道、市场价格趋势、材料消耗水平等因素，计算编制材料费成本计划。

人工费成本计划明细表分部分项名称单位预算收入计划成本降低额降数量单价总价数量单价总价低率%土方地56049268116.8基工程71600挖M3226739128874555土方35.76回M32343408272-填土529723820破M319190.1451316076桩头884312主体工程649605439274-1803-27.

材料费成本计划明细表材料名称单位预算收入计划成本降低额降低率%数量单价总价数量单价总价螺纹钢t580.3040502350215562.8938882188516161699圆钢Ф以内t518.6039502048470503.04