《现代企业管理》教学资料pp5.pptVIP

目录目录目录2任务二组织企业生产过程31任务一制定企业生产计划任务三进行企业生产过程控制1、了解生产能力、生产作业控制的基本概念；2、理解生产作业计划的内容和编制步骤；3、熟知生产过程的空间组织、时间组织；4、掌握生产计划的内容和生产作业控制的基本程序。1、树立和培养现代企业管理中的生产管理理念；2、能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。丰田汽车公司生产运作体系透视丰田汽车公司生产运作体系主要包括五个方面：①丰田公司的一切不设防；②完备有序的生产体系；③产品开发快中求变；④积极的技术改造和完善的零件供应；⑤立足本土，开拓海外。汽车销量占世界第三位的丰田公司在很长一段时间曾被视为保守、动作迟缓的企业，然而在65岁的奥田硕社长接任公司总裁职务后，在这位进取心强、急脾气的总裁的领导下，丰田公司变得迅速而敏捷。高级常务经理酒井进二说：“他的观点是快，快，快！”在1999年10月举办的两年一届的丰田汽车展上，大家看到了丰田汽车公司的新貌——奥田硕站在穿着和服的丰田美女模特之间，向参观者炫耀10多种新型样车和3种新款成品车型，数量之多远远超过其他汽车制造公司。一位来自与之竞争的欧洲汽车公司的经理说：“这家公司把别的公司都抛在后面了。”实际上，世界各地都已经能看到新丰田的种种迹象了。奥田硕正在努力使丰田公司在日本占据更大的市场份额。任务情境：在现代环境下，要提高企业竞争力，不仅要从传统的角度进行管理，更重要的是从企业内部生产运作的角度来对企业进行管理，这也是目前企业管理的新领域。任务分析：一、生产能力生产能力是指在一定时期（年、季、月）内，在先进、合理的技术与组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量概念Diagram2种类Diagram2设计能力查定能力计划能力二、生产计划（一）生产计划的层次生产计划2.主生产计划3.物料需求计划1.综合计划二、生产计划（二）生产计划的内容做好编制生产计划的准备工作确定生产计划指标安排产品的生产进度二、生产计划（三）生产计划的指标生产计划的指标产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标三、生产任务的综合平衡1.科学地确定产品的产量2.产品生产进度安排3.品种搭配盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格-单位产品变动费用）（1）大量生产产品产出进度的安排（2）季节性需求商品生产进度的安排（1）主要产品（2）非主要品种（3）复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品新老产品四、生产作业计划（一）生产作业计划工作的内容生产作业计划工作1.制定期量标准2.编制生产作业计划3.做好生产作业准备4.进行设备和生产面积的负荷核算和平衡5.进行生产作业控制四、生产作业计划（二）编制生产作业计划的步骤1.收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据2.确定计划单位3.制定和修订期量标准4.确定编制方法5.做好综合平衡工作，及时编制、下达生产作业计划改良企业生产管理化解企业积病Y橡胶有限公司是一家主要经营橡胶空气弹簧的综合性企业，产品主要应用于商用车、轨道车辆、建筑物的弹性地基及机器设备的底座上。自2004年成立以来，公司凭借着专业的技术及国内汽车工业的迅猛发展，实现了飞跃式的发展，目前已经拥有着现代化的厂房及先进的橡胶空气弹簧制造设备，其研发设计的汽车座椅空气弹簧产品在国内得到了广泛应用，并大举进入亚洲、欧洲、美洲等国际市场，成为我国橡胶空气弹簧领域的领军企业。任务情境：企业要加强内部管理必须要抓住两方面的内容：首先，必须具备良好的管理模式；其次，就是在生产环节中加强生产计划的管理。企业管理软件为Y橡胶公司建立了信息共享的平台，规范了企业业务流程的管理，从整体上提升了经营管理的效率，为企业的进一步发展奠定了深厚的基础。任务分析：一、生产过程组织概述（一）生产过程及其组成概念从广义上讲，生产过程指从准备生产开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到成品生产出来为止的全部过程。生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属或副业生产过程生产过