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研发项目奖励办法

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变更履历

版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注

1.0新建

1.1调整全文完善制度

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目录

1.总则2

1.1.目的2

1.2.术语2

1.3.奖励范围2

2.项目奖励的流程3

2.1项目奖金总盘估算、备案3

2.2项目结项、奖金确认3

2.3项目奖金发放3

2.4流程图4

3.影响项目奖金的因素4

3.1项目变更4

3.2项目延期4

3.3项目结项考核5

4.生效6

5.附录6

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1.总则

1.1.目的

1.规范管理，完善研发项目奖励的制度与操作流程，引入动态奖励机制；

2.充分调动员工的积极性、创造性，最大程度上推进新产品的研发和现有产品的

技术改进及质量优化；

3.体现多劳多得，重点奖励高标准、高质量、高效率地完成公司研发工作任务的

项目组和个人。

1.2.术语

1.产品开发项目：是指公司为满足预期的市场需求而在公司内部立项研发的软件

项目。产品开发项目具备如下特征：1）没有确定的客户和合同；2）有明确的目标客

户群；3）有明显的预期经济效益。如BI、报表等产品。

2.定制开发项目：是指与客户签订了具体合同，以研发为主导，连带实施，为客

户定制开发应用系统的项目。如中注协考试管理系统、中注协行业管理系统等

3.维护型项目：对稳定产品/功能的版本升级，或在不改变整体实现思路，在原有

的功能基础上完成少量的新增需求和bug修改，且一定时间内不单独立项的项目。例

如VA5、通用数据管理平台等。维护型产品列表由公司技术与产品管理委员会按年度

统一确定并发布，年度的详细列表请查看本办法附录。

1.3.奖励范围

1.所有按照公司《研发项目管理流程》进行管理的产品开发项目、以研发为主导

（包含一定量实施服务）的定制开发类项目都有权申请项目奖励，最终由责任中心负

责人或事业部总经理、分管副总根据项目范围、目标、内容、时限、难度等各种因素

确定项目是否纳入奖励范围；

2.公司已有稳定产品的维护工作事项由产品负责人在年初制定维护计划，最终由

责任中心负责人或事业部总经理、分管副总根据维护计划确定项目是否纳入奖励范围；

3.项目奖金重点奖励任务/人员紧张、项目风险、不确定性高、技术难度系数大，

为公司产品发展做出重大贡献的项目组和个人；

4.除公司已有稳定产品的维护外，没有按照公司《研发项目管理流程》进行立项、