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预算实务试題及答案
1.预算对()不起作用。[单项选择題]*
A.目的制定
B.资源规划
C.协调沟通
D.业务控制
E.员工招聘(对的答案)
答案解析:预算是用数字编制的未来一种時期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来展現计划的成果,是企业制定目的、规划资源、沟通协调、控制业务、鼓励考核员工的正式文献,进行可行测定和定量阐明
2.如下哪项,对预算特性的描述是錯误的。()[单项选择題]*
A.预算是以数字形式体現的对未来一年的计划
B.一般企业的预算期固定為一年
C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排
D.预算是从预设的假定出发,提出未来也許的成果和方案(对的答案)
答案解析:从预测的成果出发,提出未来也許的成果和方案,例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测
3.全面预算的理念关键体目前()。[单项选择題]*
A.产业链覆盖全
B.参与人员广泛
C.财务科目全
D.各业务单元都在使用(对的答案)
答案解析:从全面预算理念的本质上,不是由于产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全,做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在企业里,每一种部门经理、每一种业务单元的领导、以及有关的主管领导,都在使用预算这个工具来规划和管理他們的业务、控制他們的成本、预测他們未来的收入、按照既定的计划去采用行动。当所有的部门经理和业务单元领导,积极使用预算工具管理自已的业务的時候,我們說这个企业实現了全面预算管理
4.()是各个部门在编制年度预算時,要做的工作。[单项选择題]*
A.资金预算
B.预算汇总
C.生产预算
D.人员预算(对的答案)
答案解析:财务部门年度预算包括:资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等;经营部门年度预算包括:销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等;各个部门年度预算包括:费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等
5.企业在成長期,预算的重心是()。[单项选择題]*
A.成本预算
B.费用预算
C.销售预算(对的答案)
D.人员预算
E.現金流预算
答案解析:生命周期不一样阶段预算重点:创业期:项目预算和资本预算;成長期:長期计划和销售预算;成熟期:成本预算和费用预算;衰退期:生产产能预算、人员预算、現金流预算
6.在实践中,新设置的企事业单位必须采用()方式。[单项选择題]*
A.零基预算(对的答案)
B.增量预算
C.固定预算
D.滚动预算
答案解析:实践中,新成立的企业或业务部门必须得用零基预算方式;部门预算中,变动费用部分如差旅费、招待费、市场推广费等需要采用零基预算方式
7.()是增量预算的長处。[单项选择題]*
A.剔除无效活动
B.可在時间紧迫条件下迅速编制(对的答案)
C.克制支出挥霍
D.适应变化的商业环境
E.引导资源合理分派
答案解析:增量预算的長处是轻易理解,可在時间紧迫,人员素质不高的状况下迅速编制预算
8.按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称為()。[单项选择題]*
A.增量预算
B.滚动预算
C.零基预算
D.弹性预算(对的答案)
答案解析:弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算
9.滚动预算不合用于预算执行过程中对()进行滚动式的预测和管理。[单项选择題]*
A.销售预算
B.人员预算
C.费用预算
D.固定成本(对的答案)
E.投资预算
答案解析:随時间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,合用于预算执行过程中对销售预算、费用预算、人员预算和投资预算等重要预算进行滚动式的预测和管理
10.通过对实际经营成果与预算的差异分析,企业可以加强对()成果的掌握。[单项选择題]*
A.预算编制
B.预算汇总平衡
C.预算执行(对的答案)
D.预算控制
E.预算考核与评价
答案解析:通过对实际经营成果与预算的差异分析,企业可以加强对预算执行状况的掌握,及時发現和纠正偏差,假如发生了重大的外部或内部原因变化,及時做出对的的调整决策
11.预算作為一种业绩契约,波及机构内的()。*
A.所有者(对的答案)
B.经营者(对的答案)
C.员工(对的答案)
D.供应商
E.客户
答案解析:预算的严厉性代表着两个层面的业绩契约:1.所有者与经营者之间的目的和业绩契约。2.企业经营管理团体与员工间的业绩契约
12.小微企业在制定预算時,重点要做好()。*
A.战略规划
B.绩效体系
C.收入预算(对的答案)
D.费用预算(对的答案)
E.资金预算(对的答案)
答案解析:小微企业管理简朴,不必照搬大企业预算的程序和逻辑,可以根据自身的需要,做好重点工作既可,不必追求预算的完整性和系
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