论施工企业推动项目部成本管理工作的要点.pdfVIP

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点--第1页

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

论施工企业推动项目部成本管理工作的

要点

摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑

产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管

理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、

合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实

行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍

了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。关键词：项目

成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经

济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理

理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的

“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展

开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制

措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成

本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效

的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传

统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一

种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到

建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好

精品文档

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点--第1页

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点--第2页

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”

的准确定义应该是什么？管理是“负责的自治”组织机构对

企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不

是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的

企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本

管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我

们将围绕建筑产品的直接成本棗人工费、材料费、机械费、

项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开

讨论。一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办

法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施

工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，

由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管

理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，

认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本

管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技

术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生

产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发

料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却

没有了成本管理的责任。成本管理工作是一个系统工作，它

贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、

成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、

精品文档

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点--第2页

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点--第3页

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

资金的回收、竣工结