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成本策划-从经营的视角前置成本控制

成本策划-从经营的视角前置成本控制

成本策划是个舶来语，可以说是日本企业成本管理的代表模式。

简言之，成本策划相当于从经营战略的角度来系统分析企业成本。对

于房地产企业而言，成本策划是前置成本管理，实现成本“事前”控

制的一种重要的管理方式。但目前，中国房地产企业对于成本策划这

一管理手段的运用还基本处于空白。那么，房地产企业是否需要成本

策划？成本策划的具体思路又如何？

成本管理是否必须设计先行？

一直以来，地产企业的成本管理都始于设计图纸出来之后。在房

地产企业成本管理人员的意识里，多数人认为成本需要设计先做，只

有有了设计图纸，算了工程量，才能计价、估价；少数人认为，至少

有概念设计，才能估价，才能估算，成本同样还是需要设计先行；只

有很少的人认为，没有设计之前需要先做成本的测算、规划。

“成本管理必须设计先行”早已在成本管理人员的意识里根深蒂

固，从来没有人质疑，也从来没有人考虑：没有设计图纸是否也能开

始成本管理？

没有设计图纸是否也能开始成本管理？答案当然是肯定的，这就

是我们本文将要谈到的成本策划。

成本策划是运营的需要

从过程上看，房地产企业的价值链呈漏斗形，即越往运营前端成

本控制的空间越大，对利润产生的影响也越大。譬如，在房地产项目

运营中，设计阶段决定了房地产开发项目的成本大格局：虽然设计费

占房地产开发项目全过程费用的比例不大，一般只占建安成本的

1.5%-2%，但设计对工程造价的影响却可高达75%以上。

因此，从经营的角度而言，要通过成本控制来实现经营利润的最

大化，必须打破传统设计先行的成本管理模式，寻求成本管理手段的

进一步前置，从运营战略的视角进行成本策划。可以说，从经营层面

而言，成本策划是经营活动开始的必需步骤。

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成本策划的具体思路

成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设

计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，

成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控

目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提

出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营

的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研

成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把

控正确。后面的责任成本、

动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，

无效成本才有可能减至最低。

成本策划究竟如何去具体施行？下面我就以某地产公司一个博物

馆项目的成本

策划为例，为大家具体阐述成本策划的思路及步骤。

第一步：了解需求，弄清项目最终要达到的目标

成本策划之前，我们首先需要明确投资方对博物馆的需求，以及

最终希望达到一个怎样的目标。也即弄清这个项目的边界条件：花多

少钱，达成怎样的效果。通过与投资方的沟通，我们了解到他们对此

项目的目标是投资3000万元建造面积为3500平米的博物馆，除满足

博物馆的基本功能需求外，还要建成所在小区里的标志性建筑。

第二步：对同类产品成本案例进行调查分析

一方面，走访其他博物馆，对博物馆人员进行密集访谈，了解如