企业文化工作总结5篇.pdfVIP

企业文化工作总结5篇--第1页

企业文化工作总结5篇

企业文化工作总结1

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长

期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，

即要做到虚功实做“”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。

具体来说，应该做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作

中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日

常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强文化绩“

效”观念和文化管理“”意识，坚持规定的各项考核标准，本着沟“

通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专

项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公*”的原则，在统一标准、

统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体

对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照机“

关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先

企业文化工作总结5篇--第1页

企业文化工作总结5篇--第2页

考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考

核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，

每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施对标考核““，负

责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考

核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成年终“

考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导

小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取

实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍“”等方式

方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时

采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

企业文化工作总结2

企业文化的作用在哪儿说到底，恐怕在于提高企业的品位、

提升员工的素养。这就要求企业文化要重三品“”，即品质、品格

与品行。

企业文化的品质，主要体此刻企业的价值理念。价值理念即

价值观。价值观是个“总开关”。它不仅仅反映一个企业立身处事

的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标

准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话

讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么员工要成为一支什么样的

队伍、愿景是什么这是一个企业发展的纲“”。只有纲举，才能目

张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。

企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即

企业文化工作总结5篇--第2页

企业文化工作总结5篇--第3页

企业的精神。精神是一种意识。意识不仅仅能反映客观世界，而

且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表此刻于有

活力，即龙马精神海鹤姿“”;其本质在于能超越，即今胜于古，“后

胜于今”;其最高境界在于与天地合一“”，即人与自然和谐共处，企

业发展与绿色“”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发

展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。