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仓库工作计划四篇

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓库工作规划篇2

1、规划目标：通过对仓储现有资源进展有效的整合，逐步形成标准化、标准化、程序化、系统化的现代仓储治理模式，以建立现代仓储治理体系为最终目标，到达仓存物料账、物、卡全都。

2、规划周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、规划内容：

4、工作规划绽开

本工作规划与安排分为5个阶段进展，从20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段

(1)工作目的：通过对五金仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物全都的目的。并实行收发管标准流程。

(2)工作内容：

1)现场规划：依据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进展统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库治理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。

5)制定五金仓库整理整顿后的盘点规划。

(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进展治理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、争论，收集和整理所需的根底资料的方法。并请公司安排人员进展整顿帮助，至少要安排3到4人进展协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。

(4)工作目标：

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点治理规定》

形成《安全库存、呆滞物料治理规定》

实现《仓库整改规划和步骤》

实现《五金仓库帐卡物全都，到达先进先出标准