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第2章供给链管理基础;第1节世纪企业所面临竞争环境;从企业营业时间改变看以上特征;第2节传统管理模式不足及弊端

1、传统管理模式所含有主要特征

以规模化需求和区域性卖方市场为决议背景

少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线

多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主;在这种思想指导下，企业为了最大程度地掌握市场分额，必定要牢牢控制用于生产和经营各种资源。在企业运作模式上，采取了“高度自制”策略，一个企业囊括了几乎全部零部件加工、装配活动。不但如此，还把分销、甚至零售步骤业务也纳入自己业务范围之内，最终形成了无所不包超级组织。

这就是人们说：

纵向一体化(VerticalIntegration);纵向集成(VerticalIntegration)模式

假如产品生产阶段很多话，企业从产品最底层或靠近底层阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立各种零部件组成时，企业从事相当大一部分零部件直接生产，就是所谓纵向集成模式。

生产集成化程度

生产集成化包括两个方面选择：

1、组成产品全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业;

2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件比重。

这决定着对制造（服务）资源整合程度。

用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导指导思想。;2、“纵向一体化”管理模式主要弊端;管理模式转变;第3节供给链管理——“横向一体化”代表;供给链管理示例(IBM欧洲企业);供给链管理界面;分行业供给链管理系统;汽车行业供给链;食品水产行业供给链;日用杂货行业供给链;家电行业供给链;建筑行业供给链;医药行业供给链;2、供给链管理特点;供给链与传统供给系统(Logistics：后勤体系)区分。传统供给系统体系是“从采购到销售”，而供给链是“从需求市场到供给市场”。

供给链管理概念是一个观念上创新，需要人们摒弃以往妄自尊大观念。

供给链对企业资源管理影响，是一个资源配置创新。

供给链上有5种基本“流”在流动：

物流

资金流

信息流

增值流

工作流

供给链应是集成系统。;供给链管理??成零部件制造业发展快速，“中场产业”正在崛起……;决定产品最终竞争力冰山现象;案例：生产企业争夺上游供给商

乐华空调;3、实施供给链管理必要性;订货量在供给链上被逐层放大（Bullwhip）;供给链管理作用：;实现供给链管理意义;4、实施供给链管理效益;供给链管理带来绩效;1995/96–1998世界一流企业供给链管理绩效提升情况;第3节供给链管理提倡理念